瓦軸董事長王路順：加速實施制高點戰略
瓦軸集團是大連zui老的裝備制造企業之一。近年來，中國軸承行業面臨著產能過剩、需求不足、市場競爭激烈、成本上漲、效益下滑等多方面問題。軸承行業的特點是產業集中度高，*70%的軸承是由7個跨國公司生產的。而中國這些年建立了可統計的有3000多家軸承企業，同時我國裝備的市場很大一部分是被國外的軸承企業所占有。而國內軸承出口量雖然很大，但基本上都是以低質、低價供應低檔次的市場需求。
瓦軸集團公司董事長王路順說：“軸承行業要發展，必須是在市場、在技術、在制造等等環節實現化，所以我們技術創新的一個總體方針，叫做制高點戰略，首先我們拓展市場，來擺脫在低端市場上同質化競爭問題。”
王路順認為，軸承作為主機行業配套的產業，在這種情況之下，應該走在這些行業的前列開始技術創新，發展制造。瓦軸建立了研發設計、工藝制造、檢測試驗三大技術平臺，依靠世界新的軸承設計理念設計產品，通過高科技工藝實現精密制造，利用完善的檢測驗證產品質量。
王路順說：“作為軸承行業，它屬于精密制造。而精密制造必須得靠精密裝備才能夠實現，也要靠精密的檢測才能夠實現，同時還要依靠一些有技術的工人，把這幾個資源包括你的環境都要整合起來。”
2005年，瓦軸集團就開始建立了精密技術與制造工業園，主要為國家16個重大技術專項配套。2008年，在金融危機出現的時候，依靠產品，企業利潤不僅沒有下降，反而實現了25%的增長。目前，瓦軸正在建設制造工業園。
從2008年開始，瓦軸實施了以產品占領國內外市場的“獵鷹計劃”，目前風電軸承技術實力處于世界*水平。王路順說：“瓦軸已經在8個行業發展了2000多個產品，這些產品得到了用戶認可，解決了國產化的問題。”
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