創建時間：2009-02-10
更新時間：2009-04-22
內容介紹
歲末年初，本該盤點業績，播種希望，但對眾多中國企業來說，此時此刻急需獲得的，
卻是喘息之機。大企業利潤下滑、小企業虧損倒閉、出口型企業業務受阻，2008年的冬天，企業走得實在疲憊。
金融風暴仍在蔓延，但企業的心情需要盡快平復。
痛定思痛而后抽絲撥繭，發現問題的根源竟如此原始：原材料占生產成本比重大、對低廉的勞動力依賴性強、對出口的依賴性強，對國內市場開發有限……
當外在優勢全部失去，企業自身的弊端便暴露無遺，中國民營企業尤其是中小企業集群龐大，數量眾多，卻感受不到群體的力量。雖然他們的成長歷盡艱辛，頑強和堅毅值得稱道，但是短視和急功近利，卻讓他們忽略了對自身的修煉。沒有修煉，便沒有文化。沒有文化，便沒有靈魂。而企業的發展需要靈魂，需要戰略思想，需要應對危機的能力。
盡管境遇同樣變幻，但總有一些企業根基牢固，雖然也經受了風暴的洗禮，卻只是“損枝折葉”，待風雨過后，依然會枝繁葉茂。究其原因，這些企業不只追求利潤的增長，同樣追求素質與能量的積累，他們重視品牌，重視技術升級，重視戰略，重視管理。所以當風浪襲來，他們可掉頭，可沖浪，而不會坐以待斃。
盡管近期的利好政策頻頻出臺，但政府只能提供發展機會，不能挽救局勢。新的市場格局已經形成，今日與往昔已成鮮明對照。事易時移，要生存，就不能墨守成規，創新將是企業劫后重生的唯一出路。
面對種種壓力，中國五金企業從未像今天這樣需要創新的發展思路。即將參加“?09中國國際五金展”的展商對此質疑不斷，“我們創新的道路在哪里？”盡管他們可以將2009年9月份在上海新國際博覽中心的展位設計得個性張揚，但這只是面貌，內涵該從哪里體現？為此，組委會邀請經濟學家給出良策，“要培育新的競爭力，企業應從三個方面著手進行：首先是要排除兩種障礙，一種是眼界的障礙，要看得遠，另一種是胸懷的障礙，要容得下國際合作與競爭，更要注重包容與和諧；其次是要搭建橋梁，實現無邊界的創新與合作；第三是要學會把握兩個機會，在順境中乘勢而上，在逆境中尋找機會。”
五金企業劫后重生更加深遠的意義就在于，他們已經開始認識到，企業的競爭優勢，更多地來源于其創新的能力：通過技術創新增加產品附加值，從而開拓更加廣闊的市場空間；通過管理創新優化資源，從而降低生產成本。
2009年的鐘聲已然敲響，新春在望之際，本是萬物復蘇之時，作為企業，無論歷經怎樣的困難，都應該讓信念在此時深植希望的土壤。故步自封固不可取，妄自菲薄亦非常有害，唯有讓勇氣象芳草一樣生長，才能迎來春天的生機。
五金企業的創新之路，就是五金企業的未來之路。只要我們在這條路上跋涉，我們就能在這條路上感受春天的美好。
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