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　　堅定不移謀創新
　　
　　人們的日常生活離不開水，水閥門工業作為傳統的制造業，過去它不僅附加值低而且用工成本高，且業內更有“十個閥門九個漏”的說法。現在天津市國威給排水設備制造有限公司這個生產水閥門的小企業，依靠科技創新，使小閥門成為了我國乃至世界少有的閥門產品，一舉打破了國外洋品牌的壟斷。小閥門成就了一番大事業。
　　
　　國威公司為中國人爭了氣
　　
　　在我國zui大的水利調水工程—山西萬家寨引黃工程指揮部，領導和專家們遇到了難題。由于壓力等級高，輸水距離長，流量大等原因，加之當時我國水工業尚沒有如此大規模的水利項目的施工經驗，德國、丹麥、以色列等國的zui水工企業都參與競爭，但是外國企業不僅報價超過造價的很多倍，而且還提出了：如購買配件先付美元，他們收到款后一個月提供配件，三個月以后提供服務等很多苛刻條件。這讓引黃指揮部的領導和專家萬分無奈。當時天津水利院的一位專家提出可否采用天津國威公司的產品，在方案論證會上，專家們都被國威公司全新的水錘消除方式所折服，產品的各項主要指標均超過了國外的產品，*達到設計要求。領導和專家們興奮了，爆發出了熱烈的掌聲，他們拉著國威公司董事長劉永的手激動地說：“你們為天津爭了光，為中國人爭了氣！”
　　
　　國威公司為人們描繪出了精彩畫面：2008年天津熱電公司由于供熱分布不均，老百姓的家里有的熱有的涼，結果不僅采暖費收取難，而且造成了能源浪費和不良的社會影響。國威公司組織的攻關小組，經過夜以繼日的研發，zui后采用的中控限流閥試運行一次成功。老百姓家里暖了，恒溫了；熱電公司再*事情發生了，一年節省近2000萬元；國威公司該項產品單項產值從一年30萬上升到120萬直至400萬。
　　
　　推進科技創新的三招棋
　　
　　國威公司認為，給排水的小閥門作為傳統產業要貼近市場需求搞研發，要敢于創新，要持續創新，不僅產品要創新，管理、營銷和發展思路也要創新，創新方法也要與時俱進。為此，他們結合企業創新實際走好三招棋。
　　
　　*招棋：2008年國威公司出臺了企業科技進步獎勵辦法，規定了以全體員工特別是研發人員為主體的創新獎勵機制，制定了貢獻與收入掛鉤的獎勵辦法，兩年評選一次，并采取及時創新及時獎勵的方法，對有貢獻的員工隨時獎勵。幾年來，許多人獲獎。同時，新產品的研發獎金還與銷售業績和客戶認可程度掛鉤。它的出臺極大地調動了全員參與創新的積極性。
　　
　　第二招棋：為了更好地發揮員工的智慧和創造性，成立了許多集中公司相關專業人才的沙龍式專業委員會，如技術委員會、營銷委員會等，群策群力辦大事，這種組織大部分是業余時間活動，他們有組織規則，有活動經費，有活動場地，充分調動了員工參與企業發展和創新的積極性，培養了員工的主人翁責任感。同時，給德才兼備的員工壓擔子，參與決策參考工作，極大地調動了大家的積極性。
　　
　　第三招棋：整合資源，走產學研相結合的道路。他們走出企業與高校及科研院所結合，充分利用高校及科研院所的人才、技術和設備的優勢，不僅為企業解決了實際困難，而且通過調整產品結構不斷推陳出新，提高了高附加值產品的推廣和轉化力度，也為高校提供了博士生和碩士生的實習基地。因此，企業實現了自主性的創新、專注性的創新、高起點的創新、高質量的創新、聚智型的創新、持續性的創新。產品實現了生產一代、儲備一代、研發一代、展望一代的良性循環。目前，企業大部分的都已完成了中試，市場巨大，他們真正感受到了市場需求即將出現井噴的驚喜和壓力。
　　
　　撬動公司發展的四個支點
　　
　　國威公司靠起家，靠創新發展。他們在創新發展中注重建立四個支點，以撬動公司實現又好又快的發展。
　　
　　支點一：抓住國家節能節水主題，貼近市場需求搞研發。他們緊扣國家節能節水主題搞研發，利用自身技術優勢替政府作勁，取得良好成績，他們研制的智能自控閥，改變了原產品依靠電動啟動和傳動控制、耗電量大、不安全的現象，實現了不用能源和人工的*自動控制，供水效率提高了近50%；同時，還研制出了不用人工不用電，依靠介質本身壓力差實現自動啟閉的自控節能閥門，研制了軟硬密封技術相結合的密封節水閥門等，均實現節水率100%。
　　
　　支點二：抓住前沿科技搞創新，提高產品附加值。公司研制的水力控制閥，將水泵出口阻力損失從原來的5米降到了2米；研制的倒流防止器，改變了國內外目前產品尺寸大、水損大（8米）而導致用水安全問題，使尺寸減小2/3、水損降低到2米，大大提高了供水效率，并打破國外產品的長期壟斷地位，提高了產品附加值。
　　
　　支點三：狠抓質量和服務，以品牌促進產業化。他們靠質量求發展、靠誠信贏市場。他們為了讓客戶掌握產品性能，經常企業掏錢為客戶做培訓，千方百計為客戶搞好服務。他們始終堅持靠科技創，2009年國威公司商標被天津市工商局認定為天津市著名商標，成為天津乃至全國高科技閥門的代表企業之一，成為行業中少有的品牌過硬的產品。他們還注重抓好拳頭產品的產業化，取得了驕人的成績。倒流防止器2010年前推出時一年僅銷售了30萬，2011年就實現銷售收入486萬，其技術和性能*的地位。
　　
　　支點四：狠抓創新研發和創新營銷新途徑。他們提出一線工作法和客戶需求結合法。國威公司總直接抓營銷和研發，董事長總是親自帶領研發團隊深入產品使用現場、傾聽客戶訴求、發現研發新方向，不僅使公司研發的產品*符合市場需求，而且經常在調研時就獲得客戶對國威公司研發新品的訂單，創造了研發式營銷的新路子。曾讓山西大同自來水公司大傷腦筋的供水管網爆管問題，被他們研發的調壓閥*制服；大連大化公司原有的海水閥只能用半年，被他們公司的耐鹽閥門技術大大延長了使用壽命……
　　
　　國威的明天一定會更美好
　　
　　幾年來，在各級政府和有關部門的大力支持和幫助下，國威公司在科技創新方面取得了優異的成績,現有員工52人，擁有和核心技術70多項。節水型浮球閥榮獲英國倫敦工業博覽會金獎，深井泵自控閥榮獲日內瓦技術成果博覽會金獎，水力自控閥榮獲天津市科技進步三等獎，連續六年被天津市人民政府命名為“守合同重信用單位”，是ISO9001：2000質量管理體系認證企業，ISO14001：2004環境管理體系認證企業。公司總劉永獲得天津市首屆“發明創業者獎”和“東麗區杰出青年”。2007年聯合國工業發展組織評選國威公司為“首屆環渤海節能環保產業自主創新*”。
　　
　　國威公司未來五年發展規劃是：以高科技閥門為產業核心，建立健全企業的研發、實驗、生產、制造、銷售等產業基地，使國威公司集團化初具規模。做好國威品牌及知識產權保護工作，申請達到100項以上，實現企業200項以上的目標。
　　
　　國威公司董事長劉永，一位堅韌睿智的中年漢子，放棄了成為公務員的選擇，自主創業。他認為，干企業要耐得寂寞、拒絕誘惑、不存僥幸、真抓實干。面對成績，他說：“入座芝蘭吹氣暖，凌云松柏得天多”，國威的發展要感謝黨和政府、員工和客戶。國威公司要為天津市爭光，為中國人爭氣，為水工業發展做出更大的貢獻。我們堅信國威公司的明天一定會更美好。