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　　近期記者專程來到江蘇淮安市漣水縣專訪了江蘇省閥門行業的骨干企業之一的--江蘇漣閥閥門制造有限公司（江蘇漣水閥門廠）。其產銷規模已從2005年的一千多萬元，發展到去年的5000多萬元，今年預計達到5500萬元，廠區面積也翻了一番。目前兩個新、老廠區占地面積88畝，并已成為江蘇閥門行業蘇北地區的骨干企業之一，是國內專業生產特種鋼高、中壓閥門、管件、特殊件的骨干企業，也是我國化工閥門尿素類專業閥門產品重要生產基地。
　　
　　在與公司董事長鮑亞明交談中，他欣慰地告知筆者：“去年雖受金融危機，但我們江蘇漣閥公司未受多大影響，今年下半年以來銷售一片紅火，承接訂單充足，近期還在技改投入，擴大生產規模，努力開發新的閥門產品，實現專業化生產格局，以適應閥門產品朝專業化、系列化方向發展，按目前發展規模與還速度，有望在2011年內產銷達到2億元”。
　　
　　據公司董事長鮑亞明介紹：目前公司主要生產截止閥、節流閥、閘閥、止回閥、球閥、保溫閥、組合閥、單向閥等1000多種規格品種。他們研制開發具有自主知識產權的A4無鎳不銹鋼、TA5鋼、317LMOD鋼系列閥門，具有結構新穎、材料新、工藝新、耐腐蝕、耐沖刷、抗低氧、強度高使用周期長等特點。目前著重開發特種鋼閥門、管件、大口徑、特殊結構的閥門、近件，滿足化工行業對特種和國產化閥門的需求。
　　
　　企業自創建以來，一直以科技創新求發展、以質量求生存、以誠信贏市場。企業通過ISO9001質量體系認證、國家特種設備許可證、是江蘇省級先進集體、省高新技術企業，A4鋼、TA5鋼止回閥產品是江蘇高新技術產品。A4鋼閥門是江蘇省產品、中國高新技術產品“獎”。并獲得國家多項。
　　
　　在筆者在該廠匆匆走訪中，了解到公司總經理鮑瑞是畢業于復旦大學計算機科學與技術專業的高材生，他毅然放棄畢業后高薪聘請的機遇，回到故鄉繼承父輩開創的事業，做大做強閥門產業，在當地做出了創業發展的新典型，于此本文著重整一時介紹企業董事長的兒子鮑瑞的個人事跡。
　　
　　近年來，在江蘇漣水縣經濟開發區出現了一個規模日益擴大、產銷利高速增長的科技型創新企業--江蘇漣閥閥門制造有限公司。該企業從2006年初成立到2008年成為實現閥門產值5000多萬元，利稅近800萬元的國內專業生產尿素類閥門的重點企業。這一喜人局面浸透著市政協委員、江蘇漣閥閥門制造有限公司總經理鮑瑞的辛勤和汗水。
　　
　　鮑瑞，2004年6月畢業于復旦大學計算機科學與技術專業，畢業時放棄了在上海工作高薪聘請的機會，毅然返回家鄉創業，繼承父輩開創閥門的大業。為建立創業的基礎，鮑瑞通過多方努力籌資450萬元，于2005年6月在漣水縣工業園區收購了“漣水縣寶盛木業有限公司”，組建成“淮安市亞奧特閥業有限公司”，購置了相應的生產設備和相關設施，主要進行閥門及其配套產品的生產和銷售。在他的努力下，公司于2005年10月順利投產運行。
　　
　　鮑瑞這位復旦大學的高材生，學的是計算機專業與閥門技術不相關，為盡快掌握閥門生產技術，他給自己訂立了一個學習計劃。對學習中遇到的技術難題，他便虛心地向有經驗的技術人員、專家咨詢請教，耐心地聽取他們講解。每天在不影響正常工作的前提下對專業知識的學習不得少于3個小時，有時晚上一個人一直學到深夜2點多鐘，也不覺得疲憊。對學習中遇到的技術難題，他虛心地向有經驗的技術人員、老師傅請教，耐心地聽取他們講解，直到理解為止。在學習金屬的耐腐性能與其晶間結構的關系時，為能完全理解掌握并加深記憶，他先后向公司的理化分析技術人員請教過多次。
　　
　　就這樣，企業創建不到3個月的時間，他已基本掌握閥門的生產加工要點、生產工序及技術要求，并把自己所學的知識運用到實際生產當中，用電腦進行新產品的開發設計、制圖，收到了很好的效果。就這樣，企業創建不到三個月，他已基本掌握閥門的生產加工要點、生產工序及技術要求，并把自己所學的知識運用到生產當中，收到了很好的效果。2005年底，他根據市場需求狀況，決定擴大生產規模，調整企業產品結構，主導產品由高壓閥門向大口徑的中低壓閥門、高壓管件等產品的方向轉化，并不失時機地與縣閥門廠聯手于2005年12月收購了另外一家企業，組建了江蘇漣閥閥門制造有限公司。實施閥門產品的專業化生產，他專注于化工尿素類閥門新品的研發，在引進尿素類投產項目上國產化閥門新品上下功夫。
　　
　　2005年上半年，由于市場突變，原材料價格不斷上漲，鮑瑞一下子陷入了困境。但他不甘心自己殫精竭慮初創的基業就這么毀了。7月，他冒著40多度的高溫，利用2個星期的時間進行市場調研，前后共走訪了山東濰坊、郯城，河北的石家莊、唐山，河南的新鄉、漯河等16家在國內化肥行業中很有影響的化肥生產廠家，共搜集了219條閥門需求信息及市場動向，并對這些信息進行分析、分類統計，組織生產適銷對路的產品，通過技術創新，開發新產品來提高企業效益。為了使所開發出來的新產品盡快投放市場，鮑瑞與企業的業務人員一道走南闖北為新產品找市場、尋銷路，期間，他每到一家用戶，都要苦口婆心地向使用單位介紹新產品的性能和使用要求、操作方法及與同類產品相比較的優點，盡可能地說服用戶。在天津吉華公司，他用了整整3天的時間，3次與該公司供應部經理真誠友好會談，終使該部門經理同意試用他們公司的新產品，現在吉華公司已將亞奧特閥業定為其閥門定點供應單位。為節約時間、減少開支，他時常以方便面為主餐，只要能多爭一個用戶，哪怕再苦一點、再累一點，他不但毫無怨言，反而信心倍增。在他的努力下公司目前已有42家定點用戶，市場遍及國內16個省市，新品時常出現供不應求的勢頭。
　　
　　為了做大做強企業，鮑瑞根據市場需求狀況，決定擴大生產規模，調整企業產品結構，主導產品由高壓閥門向大口徑的中低壓閥門、高壓管件和閥門國產化等產品的方面發展，并不失時機地與縣閥門廠聯手于2005年9月收購了“淮安輝煌太陽能熱水空調有限公司”，參與組建“江蘇漣閥閥門制造有限公司”，在他的合理提議下，占地31200平方米，有4850平方米標準化廠房的江蘇漣閥閥門制造有限公司提前2個月于2005年12月步入正常的生產經營軌道。春華秋實，有投入，必有回報。2005年，鮑瑞領導的淮安市亞奧特閥業有限公司實現產值1520萬元，利稅326萬元，公司創新產品8個，其中已有3項申報了國家。鮑瑞本人多次受到市、縣表彰和獎勵
　　
　　為使產品徹底從漣閥制造到漣閥創造，鮑瑞多次到客戶中了解他們對相關產品的設計使用情況及要求，回來后帶領員工起早睡晚進行設計、加工、試驗、改進和試用，新品的不斷推出，為企業發展增添了無窮的活力，增加了企業的效益。
　　
　　鮑瑞還及時根據市場變化及國家出臺的相關政策，于2007年在公司成立了閥門研究工程中心，并先后與沈陽科研院所、上海鋼鐵研究所及國內知名高校、企業等建立合作研發協議。公司所開發的無泄漏高壓截止節流閥、合成塔出口專用切斷閥等8種實用新型產品，都在國內尿素行業中廣泛使用，得到了客戶的認可。
　　
　　他鼓勵員工學習科學文化知識，強化提高員工素質，僅此一項每年就投資15萬余元。在公司的行為規范中有一條明確的規定，員工每周到閱覽室讀書學習時間不得少于90分鐘。漣閥閥門的企業文化凝聚著整體的文明程度，記錄著企業前進的步伐，記錄著以鮑瑞為首的漣閥人的心血。
　　
　　在發展漣閥的過程中，鮑瑞始終將奉獻社會放在突出位置。他為黨分憂，為民解愁。他安排了20多名下崗職工再就業，有效地減輕社會的就業壓力，維護了社會的穩定。公司職工張某，妻子下崗且身體多病，2個小孩讀書，家庭生活非常困難，鮑瑞聞訊后，立刻組織動員黨員干部捐款捐物，自己帶頭捐款2千元，并幫張某的妻子在公司內安排了工作。同時公司每年拿出5000元與職工捐款設立了“金秋助學專款專用基金”，有計劃地對特困職工子女進行資助，為圓學子們的求學夢盡一份力，也為困難職工減輕負擔盡一份力。去年5.12四川汶川大地震后，鮑瑞立刻主動聯系當地相關部門，通過不同形式，個人累計捐款達到5萬元左右，并在公司內部發出倡議，積極組織員工捐款，號召大家為災區的重建貢獻自己的力量。在鮑瑞的帶領下，公司員工紛紛踴躍捐款捐物，場面感人。
　　
　　鮑瑞的出色表現受到了社會的普遍好評，他先后獲得了省、市、縣各級政府部門授予的“百名青年廠長”、“大學生返鄉自主創業標兵”、“科技先進工作者”等榮譽稱號。2008年成為淮安市第六屆政協委員，也是本屆年輕的政協委員。在感到光榮和自豪的同時，鮑瑞感到更多的是責任和義務。他決心在把漣閥建設得更強更好的同時，也把政協委員的風采展示出來，給漣水人民一份滿意的答卷。
　　
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