（本文來源：中國泵閥商務網
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BF35導讀：2003年，一個操著一口閩南腔調普通話的南安人作為外來投資者，重組了瀕臨破產的蘭州高壓閥門廠，組建了蘭州高壓閥門有限公司，經過多年的努力，蘭高閥的產品目前遠銷美國、德國、俄羅斯等世界各地，公司年銷售收入逾3.5億元，從過去的欠稅大戶成為納稅大戶。這個外來投資者就是蘭州南安商會會長、蘭州高壓閥門有限公司董事長陳清流。
他講著在蘭州不常聽到的閩南味的普通話，他用“固執”的堅持演繹出一段不同尋常的創業故事。
放棄學業
下海從商完成資本積累 1984年夏天，23歲的陳清流因為家境艱難，離開了剛剛就讀一年的福州商貿大學，揣著一邊讀書一邊打工積攢的300元錢踏上了經商之路。
“我要來蘭州的時候，福建的朋友都勸我不要來，說那里是JQK，就是：鉤住你，圈了錢，然后把你K出去。”陳清流邊說邊大笑起來。踏上異鄉，走過坎坷路，經歷風雨，陳清流一直堅守著自己的信念，在蘭州做閥門銷售，一做就是十幾年，也就是在這時候，陳清流完成了資本的原始積累，直至2003年。
抓住機遇
重組瀕臨破產國企
2003年11月，國企改革“393”攻堅戰在蘭州市展開，陳清流敏銳地抓住這個機遇。陳清流說，蘭州高壓閥門廠曾是中國閥門行業的企業，創造過許多，為中國石油（601857,股吧）化工基地建設作出過重大的貢獻，這樣的民族工業品牌企業，決不能讓它在市場經濟中被淘汰。于是，陳清流拿出1840萬元，與另外兩個福建人出資接納了這個瀕臨破產的企業并組建了蘭州高壓閥門有限公司。
建于1966年的蘭州高壓閥門廠，是西北地區惟一一家生產各類高中壓閥門的骨干企業，但在計劃經濟向市場經濟的轉型中，蘭高閥陷入困境。2003年2月28日的資產評估報告顯示，全廠總資產1.46億元，負債1.41億元，凈資產僅為512.5萬元，年銷售額不足2000萬元，每年虧損額為500萬元。
陳清流很快發現，原來蘭州高壓閥門廠的存續企業沒有主營業務，還有大量未徹底解決的企業債務、職工住房、企業辦學校等問題。陳清流硬著頭皮，在2005年7月把原蘭州高壓閥門廠的存續企業也從蘭州市國資委那里收購了過來。“當時政府建議讓存續企業破產，但我想破產對蘭高閥這個品牌的聲譽影響不好，想來想去，還是收購了。”陳清流解釋道。
雖然陳清流將幾千萬元的資金投入到企業，但職工們對這個福建老板還是不太信任。“2004年12月，我將自己和兩個女兒的戶口，從福建省廈門市遷到了蘭州市西固區。”這一舉動讓職工們漸漸穩定了情緒，也讓陳清流更加清楚地意識到了自己的責任，在全廠職工大會上他誠懇地說：“我是來干事的，不是來投機的！”
科技創新
讓破產企業重生 立足高起點，實施戰略，塑造企業，是陳清流的更高追求和長遠目標。陳清流提出“全力打造以技術創新為主體、具有核心競爭力知名品牌”的企業發展戰略，不斷加大科研力度，調整產品結構，近年來開發了21項新產品并獲得了國家。
在科研方面，陳清流可謂開足了“馬力”，2006年蘭高閥與蘭州理工大學合作成立省級閥門研發中心，研發的產品填補了國內裝備制造業的技術空白，以高品質低成本替代了進口。公司在中國閥門行業處于地位，已躋身于國際閥門制造行業企業名錄，先后榮獲“”、“國家高新技術企業”、商務部“具市場競爭力品牌”、“全國用戶滿意產品”、“中國品牌”、“甘肅”、“甘肅省商標”等榮譽稱號。
產品質量上去了，銷路也就自然不用愁。蘭高閥的產品目前已遠銷美國、德國、俄羅斯、印尼、蘇丹、敘利亞、哈薩克斯坦、伊朗、巴基斯坦等國家和地區，連續五年榮登中石化閥門供貨商榜首，年銷售收入逾3.5億元，從過去的欠稅大戶成為納稅大戶，經濟效益大幅提高。
未來發展
打造大閥門生產航母 據陳清流介紹，為使企業保持可持續健康發展態勢，公司投資總額達4.655億元的“高溫高壓高合金閥門產品產業化項目”，已列入國家發展改革委、工業和信息化部下達重點產業振興和技術改造（批）2009年第三批擴大內需中央預算內投資計劃，蘭高閥成為中央預算內投資和西北地區重點建設項目單位之一。
而在蘭州西固區“蘭州石化工業園區”內，蘭高閥的新廠區正在緊鑼密鼓地建設當中，預計2011年底將全部投產，到時候蘭高閥年產值將達到10億元，利稅1.8億元，將蘭高閥打造成全國大的特殊閥門生產航空母艦的夢想將不再遙遠。
追求：讓蘭高閥走向世界 在初次見到陳清流時，讓人感覺到的是親切，從他身上能夠體會到的是拼搏、堅持、責任。
陳清流也是一位很“固執”的人，凡是他認定值得做的事情，就會義無反顧地去做。
陳清流在接手蘭高閥之后，為全體員工辦理了養老、失業、醫療、工傷、女工生育等五項社會保險，辦理了住房公積金，從根本上打消了員工的后顧之憂。
讓蘭高閥從資不抵債的境地重回輝煌，這還不是他終的追求。讓“蘭高閥從這里走向世界”，將蘭高閥辦成社會需要的企業，更好回報社會”。這是陳清流一生的追求。
