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企業想快速發展怎么辦？三精閥門有限公司給出了自己的答案——聘請“外援”。通過聘請職業管理團隊對企業進行“會診”，三精閥門祛除沉渣，注入新血，建立了一套適合企業發展的現代企業生產和管理制度，保障了企業的健康可持續發展。
　　三精閥門生產銷售用于石油行業、印染行業、鋼鐵行業、制藥行業、化工行業、高層建筑行業、紡織行業、造紙行業，多年來，企業建立了穩定的市場和客戶源，發展一向平穩。但隨著企業規模的不斷擴大，終于遭遇瓶頸制約。公司董事長陳懂告訴記者，目前企業的生產和銷售雖然一切正常，但生產效率卻始終無法提升，生產成本也無法壓降，從某種程度上也影響了企業的效益。因此，通過生產流程運轉的整合來提升生產效率，成為陳懂聘請“外援”的初衷，專門為企業尋找生產流程中的不足，并提出改進建議，幫助企業建立現代企業管理制度。

　　每日生產的產品數量與產品種類的計劃性不強、訂單的執行狀況缺乏跟蹤管理、物流線路有交叉迂回、車間內在制品太多……這是精工咨詢在對三精閥門進行“會診”后給出的“診斷結果”。而經過針對性研究之后，該管理團隊又給出了諸如建立生產計劃與管理控制、生產現場的目視化管理導入、建立標準工時系統等建議，并被三精閥門一一采納。“通過專業團隊的分析和改進，目前整個企業的生產流程得到了大幅整合與提升，生產效率至少提高了15%，為今年三精閥門保持平穩增長提供了有效保障。

　　在當前金融形勢持續下挫的大背景下，三精閥門在深化現代企業管理制度改革的同時，繼續堅持企業發展制勝的兩個“拳頭”——質量與誠信。目前，企業已經建立了擁有專職人員的質保部門，對生產環節的每個零部件進行100%全檢，確保每一個出口的產品都毫無瑕疵。同時，企業還繼續與多年來的合作伙伴保持互信互助關系，在當前經濟形勢下互相扶持，共謀發展。