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泰興總廠憑借“健身體系”逆勢而上
點擊次數:270 發布時間:2010-3-10
在當前依然嚴峻的經濟形勢下,江蘇省泰興減速機總廠憑借他們強力的“健身體系”,化危為機、逆勢而上,2009年1-6月,實現產值、利潤同比增長28%和19%,超額完成年初制定的企業發展指標,銷量、新增銷售合同、貨款到賬等均恢復到金融危機以前的歷史水平,實現“雙過半”。
高素質的人力資源和高精的。強大的設備、高素質的人力資源和高精的,使“泰興”積蓄了自行研發、設計和生產的雄厚實力,為品牌奠定了牢固的基礎。在國家大型工程招投標中,“泰興”牌減速機艷壓群芳,捷報頻傳,贏得了有關專家和用戶的*,成為首鋼、寶鋼、三峽工程、奧運場館等重點工程的品牌。“門當戶對”的強強聯合,“郎才女貌”的品牌匹配,使泰興的品牌戰略營造出一道輝映行業的璀璨風景。
踐行“大質量”理念。泰興有著完整的質量保證體系。從零件檢驗到整機性能檢驗,監控,使每一臺產品都實現了兩個100%,即零件的合格率100%,整機出廠合格率100%。20多年來,國內外用戶對“泰興”zui認可的就是質量。企業繼1996年通過ISO9002質量體系認證后,2003年又通過2000版ISO9001質量體系認證,并獲國家ISO10012-1完善計量檢測體系確認。1999年,“泰興”被國家列為國家121重點保護名優產品,成為迄今為止國內同行*受國家重點保護的名優品牌。
科學管理,打造模式經典。泰興集團在國家政策指導下,創立實施“四個三”管理模式( “三改”、“三制”、“三化”和“三聯浮動”。“三改”,即改革企業領導體制、用工制度和分配制度;“三制”,即實行質量工資制、供應公開招標制、銷售買賣制;“三化”,即社會感情化、經濟市場化、生活溫暖化;“三聯浮動”,即聯產浮動計酬、計獎、計股)。縱觀“泰興”品牌成長發展的軌跡,“四個三”無處不在,成為“泰興”zui大的含金量。
集團董事長譚躍文認為,泰興“健身體系”的核心是踐行“大質量”理念。質量不僅是國家標準的體系認證,更是證書背后全體泰興人綜合素質的嚴格考量。在品牌光環的照耀之下,是泰興人嘔心瀝血、一絲不茍打造品牌質量的身影。
:李
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