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沃爾達：負重拼搏、再創佳績——沃爾達2012年第四季度全體管理人員大會
點擊次數：354 發布時間：2012-10-15
沃爾達：負重拼搏、再創佳績——沃爾達2012年第四季度全體管理人員大會
沃爾達秉承“總結、反思、進取，敢想、敢說、敢做”的工作作風，于2012年10月8日晚18:30在三樓會議室隆重舉行了第四季度全體管理人員大會，會議由總助理彭建軍主持，沃爾達總卓旦春、營銷管理中心總監劉新穎等六大中心總監及其下屬的全體管理人員參加了會議。
大會*項，應公司發展需要，由彭建軍宣讀總經辦頒發的關于沃爾達中高層管理人員調整的文件。彭秘書指出：“人才的引進是沃爾達人才戰略的一個重要部分，除此之外，我們還將在十月中旬趕赴蘭州、西安等地進行面對重點理工科院校應屆大學畢業生的招聘會，爭取引進更多、更的人才。”而沃爾達人才管理模式除了公司內部組織的一系列技能培訓之外，還需要規范化的獎懲制度來規范各部門領導、員工的行為，在此次大會上，彭秘書公布了《制造管理中心車間管理獎懲制度》，并強調“質量是企業生存的根本，只有人人遵守制度，以身作則，才能更好地做好產品，做好服務。”
大會第二項，由營銷管理中心總監劉新穎做前三季度的工作總結并對下一季度的銷售目標及實施方案進行詳細匯報。劉總從品牌推廣、業務拓展和客戶發貨三個方面對前三季度的工作情況做了較為詳實的總結，并對工作中存在的問題進行深入分析。劉總強調，各個部門都要對于生產發貨進行積極地配合，以保證發貨期和產品質量。另外，針對接下來一個季度的工作安排，劉總分別從品牌推廣、代理商發展和項目合作三個方面做了介紹：“代理商的發展是我們接下來的工作中的重中之重，在九月份我們也都為此做了很多的工作，拜訪了江西、杭州、成都等地已有的和有意向合作的代理商，是我們分地區發展代理商計劃的*步。”劉總強調，“十月份將舉行的廣交會、煙臺暖通年會等大型活動對于沃爾達來說是一次很大的機遇，怎樣抓住機會、擴大市場將不僅僅是銷售部門的員工需要考慮的問題。”接下來，劉總就我們正在進行的北京項目以及重大客戶的合作進程做了較為詳細的報告。劉總表示，“從生產到質量再到客戶維護，都需要每個部門的每個員工積極用心努力，把客戶的需求放在*位，珍惜與每一個客戶的每一個合作機會，爭取年終銷售業績的重大突破。”
大會第三項，制造管理中心總監黃友漢和技術管理中心總監李德松分別以PPT的形式，介紹了兩大中心的部門設置，部門職責，總結前三季度生產、技術研發工作進度。其中，黃總提出：“本著 ‘精益求精，滿足客戶，超越今天，永續發展’的沃爾達質量方針，制造管理中心將以‘四個30%’為目標，嚴格管理制度，責任落實到人，以更好地完成第四季度的生產任務。”技術管理中心總監李德松更是以圖文并茂的形式詳盡講解了本中心的產品研發進程以及在接下來的一個季度所要做的工作。
接下來，大會第四項，也是本次會議的一個重要部分——舉行沃爾達安裝調試團隊成立儀式。首先由暖通事業部工程師高云升，作為調試團隊負責人介紹這個新成立的團隊，并從責任心、忠誠度、細節、團隊精神四個方面強調了團隊成立目的，也是映襯了沃爾達公司的企業宣言：“立足人居環境公共建筑節能，專業致力研發智控技術系統，打造*智慧流體方案服務”。沃爾達項目管理中心總監彭建軍親自將沃爾達旗交到團隊隊長手中，全體隊員面向沃爾達旗進行宣誓。沃爾達總卓旦春與全體管理人員共同見證了這一偉大時刻，這是沃爾達轉型史中的一件大事，這支隸屬于項目管理中心的年輕的隊伍將以“智慧調試，真心服務”為團隊工作理念，為打造一個全新的、專業的沃爾達調試團隊而努力。
大會第五項，總助理彭建軍宣讀了沃爾達暖通科技有限公司的發展戰略規劃。彭秘書表示，“從貼牌企業發展到打造自主品牌，再到如今的企業轉型做‘智慧流體方案服務’，沃爾達十三年來的不斷進步和突破讓沃爾達人更加明白地意識到，明確合理的企業發展目標對一個企業來說是至關重要的，在公司品牌推廣年制定更詳細、具有可行性的近期、遠程目標規劃是十分必要的。”
大會的zui后，總卓旦春對此次大會作了總結性發言。他表示：“這次會議的成功召開是非常有意義的。沃爾達經歷了十三年的發展歷程，深刻認識到只有確定正確的方向，清晰的目標和規劃，堅持不懈地努力向前才能跟得上經濟發展的腳步。從玉環閥門業發展的大環境上說，沃爾達是十分的，現階段我們正處于企業轉型的關鍵時期，會發現很多問題，這都是很正常的，重要的是我們要善于發現并解決問題。我們每一個沃爾達人都要堅持‘總結、反思、進取’的工作作風，抓住國家節能改造的重大契機，利用北京熱計量改革的歷史機遇，抓住機會，搶占市場。”“偉大的公司產生偉大的思想，我們要把過去的一切成績都歸零，以全新的面貌，持續穩定的品質，高科技含量的產品面對新的機遇、挑戰和發展！”