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浙江金龍電機股份有限公司總經理助理葉葉訪談錄
點擊次數：1833 發布時間：2012-8-21
人生信條：世事我曾抗爭，唯求無愧于心。
企業愿景：愿金龍永做*雁。
開場白國家重點*企業、中國機械行業管理示范企業、中國電機行業企業……當一個28歲的愣頭小伙子，試著去掌管這家名頭響亮的家族企業時，難免會招來外界種種猜疑的目光。日前，當金龍電機公司總助理葉葉終于答應接受采訪時，外界因此有了一窺臺州神秘“富二代”的機會。
在危機中尋找生存支點
記者（以下簡稱記）：作為國內電機企業之一，金龍電機在此輪金融危機中有沒有受到影響？
葉葉（以下簡稱葉）：作為出口導向型企業，金龍電機95%以上的產品出口到歐洲、澳洲、東南亞等國外市場。經過長期的市場開拓，目前已擁有一批相對固定的老客戶，已連續5年在中小型三相異步電動機出口方面穩居全國*。此輪金融危機，從目前來看，銷量方面還沒有大的影響，1至5月份，公司實現銷售額2億元左右，基本與去年持平。盡管如此，受外幣匯率及原材料*等因素影響，公司贏利能力已有所下降，金融危機方面的消極因素正逐步顯現。
記：據了解，去年一年里，金龍電機產值高達5億多元，員工有1300多名。“船大調頭難”，請介紹一下金龍目前如何化解此次金融危機？
葉：的確，大企業受運行成本高、管理環節多等諸多因素影響，跟小企業比存在諸多“短腿”。但金龍電機作為臺州電機行業的之一，歷經了多次危機的挑戰，自身已具備了相當的抗風險能力。從當前來說，我們主要是采取以下幾條措施：一是拓市場。目前公司上下正大力開拓國內市場，希望通過建立營銷網絡，逐步加大國內市場銷售比重。二是重技改。近幾年來，金龍電機斥資3億多元，建立了一個占地達220多畝的新廠房，并從美國、中國臺灣等地引進全套設備。目前，新廠房里沒有一臺設備是舊的，設備檔次*。三是強管理。比如像我目前主抓的原材料采購和耗材控制，只要擠一擠，還是有不少利潤點可挖的。
記：相關資料顯示，光路橋一地，就有大小電機企業上百家，價格戰打得非常激烈。請問在未來愈加激烈的競爭中，金龍電機靠什么贏得生存權？
葉：伴隨臺州電機業發展，價格戰就一直如影相隨，一刻也不曾消停。金龍電機之所以能夠得以快速發展壯大，我想主要是始終以創新為支撐，牢牢把握技術制高點。目前，公司有工程技術人員236人，直接從事新產品開發的教授、博士、工程師等30多人。早在2003年，公司就在上海設立了“金龍電機上海技術研究中心”，并同上海交通大學、上海電器科學研究所簽訂了技術開發協議。繼2005年和上海交通大學合作研制伺服電動機之后，去年公司又聯合浙大啟動了永磁電動機研發，目前這一項目已被列入國家“863”計劃。
在未來的競爭中，金龍公司始終堅信，創新贏天下，價格戰沒有出路。
在學習中練就挑戰本領
記：在臺州，民營企業眾多，其中絕大多數都是家族式企業。對于即將走到臺前的“富二代”，外界有許多議論和看法。作為未來金龍電機的接班人，你感受到這種壓力了嗎？
葉：我不喜歡“富二代”這個說法。事實上，在路橋，我就有許多朋友是大企業老總的兒子，平日里大家認真做事，生活低調，跟普通人家孩子沒有什么區別。
作為我個人來說，外界怎么看我，我不在乎，關鍵是向父輩學習，把他們的企業經營之道和與世相處之道學到手，如果說有壓力，主要是來自這種能力傳承方面的壓力。
記：有人說，你這一代跟你父親這一代相比，眼界開闊了許多，學歷高了許多，你認為知識英雄能超越草根英雄嗎？
葉：實踐出真知。光論學歷，我父親這一輩學歷可能確實比我們這一輩要低一點，但論知識，未必。就拿我父親來說，他市場、管理、財務一肩挑，廠里四五億元的銷售額，幾乎是他一個人跑下來的；新廠房沖壓、下線、精加工、裝配，都是他一手設計的，拿如今高校里的博士生碩士生比一比，我看父親懂得的并不比他們少。
記：就你而言，你覺得你父親這一代zui難能可貴的是什么？你有可能今后比他做得更好嗎？
葉：對我而言，父親是我人生的老師。我覺得他身上zui難能可貴的是以下幾點：一是對事業玩命般的執著。我父親他一不抽煙，二不喝酒，三不打牌，幾乎一心撲在廠子里，人生*的樂趣就是把這個企業經營好。我有時都搞不明白，父親這樣拼死拼活到底圖個啥？二是面對困難的樂觀豁達。父親商海折騰幾十年來，風風雨雨經歷過無數遭，但他從不灰心氣餒。記得那次亞洲金融風暴，受三角債影響，“金龍”搖搖欲墜。當時我正在外學習，每次跟父親通時，他從不唉聲嘆氣。三是寬廣的胸襟和真誠的待人之道。跟父親一起工作時，他常常教育我們，如果老是斤斤計較，無法容納別人，是做不了大事的。所以，只要能夠真正延攬容納各方人才，就不愁今后金龍不飛黃騰達。
對于我來說，目前zui重要的一件事，就是學習和傳承父輩身上一切的東西，包括經營管理之道，也包括為人處世之道，器和物各方面都學。至于能不能超過他們，那還是留待未來回答吧。