廖永遠主持召開集團公司生產經營及運行協調會
[中國石油新聞中心2014-11-06]11月5日,中國石油集團公司總、黨組成員廖永遠主持召開11月份生產經營及運行協調會,聽取10月份生產經營匯報,部署下一步重點工作。會議強調,要積極應對復雜的外部發展環境和油價持續下跌的嚴峻考驗,眼睛向內、趨利避害、深挖潛力,用主觀能動性克服客觀挑戰,努力實現效益發展。
中國石油集團公司總會計師、黨組成員劉躍珍,副總、黨組成員趙政璋出席會議。
廖永遠充分肯定了今年年初以來的生產經營工作,指出,集團公司發展呈現生產運行平穩受控、生產經營協調漸入佳境、憂患理念逐步深入、大局觀念整體增強、效益意識普遍提升的突出特點,形成天然氣產量和銷量、成品油銷售、儲氣庫注氣超計劃運行,原油和成品油庫存雙下降,原油加工和成品油生產受控管理的“四超兩降兩受控”的良好局面。尤其是10月份,面對油價下跌沖擊,集團公司收入利潤保持穩定,財務狀況持續穩健,經營管理水平不斷提升,堅定了上下迎難而上、共克時艱的信心。
會議原則同意下一步生產經營計劃。廖永遠指出,要深入學習貫徹黨的十八屆四中全會精神,全面推進依法治國、依法治企、依法經營,建設法治央企、陽光央企;認真貫徹落實黨組對明年投資與發展計劃、生產經營計劃和預算方案提出的一系列要求,結合新形勢優化完善方案部署,更好地指導生產經營;全面貫徹落實新安全生產法和環境保護法,持續加大教育培訓、隱患治理等工作力度,尤其要抓好冬季安全生產,實現安全環保形勢持續好轉;完善生產經營體制機制,進一步理清責任界面、明確責權利關系、強化管理協調,推進整體效益zui大化。
廖永遠強調,要合理組織配置資源,做好冬季天然氣保供,采取靈活務實措施確保氣價到位;進一步加強油氣生產,多采國產油、多賣國產氣,對沖油價影響;密切跟蹤市場變化,以銷定產、以產*、以需定煉、以質促價,抓好成品油*降庫;努力疏通上游后路,優化煉化結構,靈活調整加工路線和產品結構;鞏固海外油氣增長好勢頭,抓好重點項目增產增效;加快重點工程建設投運,努力提高油氣管網運輸能力和運營效率;樹立超前意識,提前部署、謀劃和啟動明年各項生產經營工作。
廖永遠著重強調,APEC會議召開在即,要全力做好天然氣保供、油品質量升級和安全環保等工作,安排好調休期間正常生產運營。同時,要利用高層會晤會談契機,推動土氣價格復議、烏氣增量保質等工作。
劉躍珍指出,要實現油價研究常態化,采取有效措施積極應對油價下跌趨勢,及時調整生產經營策略,大力開源節流降本增效;要從體制機制著手,理清儲氣庫資產和管理邊界,有效發揮儲氣庫作用;要積極落實主體責任,力推氣價到位工作。趙政璋指出,工作制度要突出連續性,確保年底油氣生產穩定受控;各業務部門要緊密協調,做好油氣生產加工等環節銜接配合,共同保障冬季天然氣市場的平穩供應。
中國石油總助理、中國石油股份公司管理層成員、集團公司副總師,總部有關部門、專業分公司及相關單位負責同志參加會議。
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