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武漢華液傳動制造有限公司


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經營模式:生產廠家

商鋪產品:4條

所在地區:湖北武漢市

聯系人:任越 (網絡推廣專員)

公司動態

名企為何成功?光這五家*公司的“馭人”之道就夠受用終生

閱讀:199發布時間:2017-12-19

資訊講解

在邁向成功的征途中,每一家企業在秉承科學管理機制的同時,也賦予了更多人性、、開放等顯著特征,正因為彼此的選擇或定位各有千秋,才促使人才管理更具研究價值,接下來小編將分別概述前文所提的這五家*企業的人才管理之道。

  • 蘋果:創新與設計為企業塑造靈魂

蘋果公司成功的秘訣是什么?很多人可能都會不約而同回復“創新”,而創新的根本源泉也離不開喬布斯。作為科技圈的傳奇人物,他陸續推出的創新產品不斷刷新著人們對科技產品的認知,其包括Mac OS X操作系統、iPod音樂播放器、iTunes網絡付費音樂下載系統、iMac G5臺式電腦、MacBook Pro筆記本電腦、iPod touch便攜移動設備、MacBook Air超薄筆記本電腦、iPhone3G(初代手機)、iPad平板電腦以及iPhone4s等等,這些產品將公司逐步推向行業zui*。基于創新的重要性,喬布斯每年堅持花約四分之一的時間用于招募人才,他甚至親臨招聘現場以便于求職者更快了解企業的文化氛圍,正因為*的人才流入,具備構思創新與*,才使得蘋果公司從大眾的認可與追捧中持續獲得蓬勃的生命動力。

庫克接任CEO后,公司在創新研發的進程上逐步下滑,除喬布斯時代的產品仍保持活力外,再推出的iPhone系列很難與同時代產品拉開太大差距,*被一再瓜分,近日CNBC年度zui失望科技產品榜單上公司旗下的HomePod也因研發延期不幸上榜。面對所處的尷尬局面,數日前庫克毅然決定將喬布斯時代的第二大功臣“喬納森·伊夫”再推至產品設計的zui前線,此前他正全身心投入于公司zui受關注的Apple Park項目上,業界人士普遍認為正是由于他工作重心的轉移才使得蘋果科技產品的研發趨于創新乏力的疲態。

這位被《財富》雜志譽為“世界上zui聰明的設計師”的蘋果設計官可謂是功績斐然,他帶領團隊先后參與了iPod、iMac、iPhone、iPad、iPhone5s、iPhone6以及Apple Watch等一系列核心產品的研發,其中iPhone4iPhone6更是手機界的璀璨明星。此次喬納森闊別兩年的回歸,對蘋果而言現有銷量優于創新的天平將再調整,明年旗下兩款搭載OLED屏幕與LCD屏幕的新iPhone或迎重大變革。

  • 微軟:決勝千里的“三板斧”

微軟公司作為zui大的電腦軟件商,曾擔任CEO的比爾·蓋茨由此一度成為連霸22年世界首富的財富神話,它能在瞬息萬變的科技領域始終決勝千里的根本法寶或許便是活用了“三板斧”——五種法則、執行決策技術服務。

①五種法則

  • 企業選拔知識型人才的首要核心是“態度”,即為人是否誠實,是否善于與人合作、開待事物的心態是積極或消極等;

II.從員工的興趣追求出發,幫助他們實現職業規劃,在合適的分為下促使彼此相互學習、共同成長,為他們的未來打下夯實基礎;

III.建立“軟件班”,每周對員工予以90分鐘的技術和流程管理,鼓勵自主建立學習組,協調技術與管理打造能力梯級;

IV.施行“Mentor”制度,即選擇良師益友協助彼此快速了解公司、適應崗位,通過相互學習與交流打造*的企業文化;

V.強調“尊重選擇”原則,當企業員工選擇離開公司以謀求更大發展時,同事應予以理解、接受并祝福,促進良好的工作氛圍。

②執行決策

企業管理與高層決策息息相關。微軟公司先后由比爾·蓋茨、斯蒂夫·鮑爾默、薩提亞·納德拉執掌,比爾蓋茨推出的MS-DOS、Windows系統為企業發展奠基,鮑爾默為產品銷售拓寬了市場,納德拉更注重以創新思維企業更好的適應行業發展。

③技術服務

這一點始終是微軟的過人之處。其由集團副總裁Bob Muglia*,致力于個人與商業用戶的在線連接,為供應設備NET倡議、服務平臺部、移動組、的互聯網訪問服務、用戶設備組以及用戶界面平臺部等,面向用戶包括企業用戶、中小型組織、教育機構、程序開發人員個人用戶。

  • IBM:推行人才管理戰略

IBMzui大的信息技術和業務解決方案公司,旗下雇員超30萬人,業務遍及160多個國家與地區,如此龐大的企業規模能且可持續發展,這都與企業推行的人才管理戰略緊密相連。與國內企業管理側重不同,IBM在人才機制上充分發揮高層與中層人員的優勢以形成人才“蓄水池”,其中*人才占15%,高管與技術人員再占5%左右,熱推的“G100”人才計劃更是優中擇優,配合聞名的“Bench Plan”(長凳計劃)以實現人才資源的整合。

企業重視人才實力的塑造,關心團隊的整體成長,同時更強調后輩潛力的挖掘。從團隊負責人角度分析,其不僅自身每年都需要經歷資質考核,同時還必須嚴格把控*力、人才、組織氛圍這四點的權衡,其中*力又可分為發展戰略和執行力,發展戰略包括市場洞察力、戰略藍圖、業務藍圖和創新重點,執行力包括人才培養、關鍵任務、正規的組織結構、氛圍與文化打造。團隊根據實際需求可分為外部資源、非核心團隊核心團隊三部分,外部資源由戰略合作伙伴第三方組成,非核心團隊由合同員工組成,核心團隊由正式員工組成,層層分工協作以達到zui率。

此外,“輪崗”制度也是企業一大特色,管理者與被管理者將遵從輪流更換機制,底層員工將從實際管理體驗中更快學習與成長,管理人員也能從基層發現更多不足并加以改善,促成良性連帶的穩步發展,這既解決了人員流失的漏洞,同時也保障了內部活力的補充。

  • 騰訊:等級森嚴的管理體制

騰訊中國zui大的互聯網綜合服務供應商之一,也是中國服務用戶zui多的互聯網企業之一,其等級森嚴的管理體制使企業分工更科學、有效且實用,是企業穩步發展的根基,這可通過四大點分別概述。

①職級劃分

公司按所處崗位可分產品/項目通道、技術通道、市場通道職能通道四大類,按職級體系每一類可再分6級,等級按數字由低到高。以技術通道為例,其可分為1級助理工程師、2級工程師、3級工程師、4級專家工程師、5級科學家、6級科學家,按每一級可再劃分3個子級,等級按數字由低到高,分別代表組長、副組長組員,所處級別越高,則薪資與待遇越高。

②組織架構

由于職級劃分已足夠完善,企業整體架構相對偏穩,幫內部員工買房定居后,穩定的生活環境與優厚的薪資待遇解除了諸多后顧之憂,員工可全力爭取職位晉升,當企業存在收購與整合需求時,會根據實際的組織架構做優化調整,即使員工離職也可獲取不錯的補償。以公司副總裁張小龍與執行董事兼技術官的張志東為例,張小東獨立研發的Foxmail于2005年為騰訊收購,由于家庭安頓于廣州,他當時提出的條件是不愿到深圳工作,為此馬化騰專門于廣州成立研發中心并請他出任總一職,張志東于2014年后企業仍給予他騰訊終身榮譽顧問騰訊學院榮譽院長等職位。

③企業文化

公司發展事業的基礎在于以長遠的眼光、誠信負責的操守與共同成長的理念,企業與員工融合為利益共同體以尋求多方滿足,堅持“用戶*”理念,以用戶價值、社會價值的提升帶動企業價值,重視員工的根本利益并不斷激發其潛能,通過成熟有效的營銷、管理機制以實現企業健康、持續的利益增長,同時注重社會的關懷和回饋,推動行業健康發展,且摒棄國家、行業的分歧,相互包容、共同成長。

                                                             

企業*

人才的管理決定著一家企業經營的維度與深度,如何更好地把控人才使其盡展才華值得我們深思。本期小編為大家鄭重*我們這家武漢華液傳動制造有限公司,一家經營30年專業定制液壓設備的*廠家,無論是產品設計、生產、銷售維保都有口皆碑,技術水準產品質量均有保證,從中小企業的管理理念中品出“大”策略。

    武漢華液傳動制造有限公司創立于1989年,是一家專業從事液壓氣動技術產品的設計、研發、生產、安裝、維修與專業服務的現代化制造企業。公司制造廠房面積達1.2萬平方米,現有員工120人,其中專業技術與管理人才共30人,技工達8人,配備的*金屬加工設備與設備達40余套。其產品廣泛應用于電力、建材、冶金、輕工、汽車、環保等行業,銷售遍布海內外且*。

企業銷售產品種類繁多,主要包括液壓缸、氣缸、液壓系統、液壓彎管機以及各類液壓配件等等,新品設備層出不窮不斷補充并予以完善,獨居匠心的工業產品設計一直廣受新老客戶的信賴與追捧,這都促使企業的技術層面與產品質量始終保持于同行業地位。

為適應生產與新技術人才的需求,本公司特配備多臺自動化生產加工設備,包括數控加工中心、靜壓試驗臺、平面磨床、深孔珩磨、數控車床、數控鏜床、數控鉆床、外圓磨床以及自動焊機等,可滿足各類液壓設備生產加工的需求,也為員工創造更多新“動力”。

我們的質量目標是客戶工況需求了解率需超過95%,設計選型合格率需超過90%,整機一次送檢合格率需超過95%,顧客意見及時反饋率達到100%,顧客滿意度需超過95%。正因為始終保持自身的高標準、高要求、高品質,企業才能飽受贊譽、茁壯成長。

比如下方這臺我們公司自主研發的“六自由度平臺液壓系統”,它是一種應用于用于飛機、宇航、船舶、汽車、軍事以及娛樂領域“皇冠級”的液壓系統,其通過閥控液壓缸作為液壓動力機構,搭載“方向控制閥”、“液壓伺服閥”以及“高精度位移傳感器”等元件實現平臺在空間上的六個自由度(X、Y、Z、α、β、γ)的各種運動姿態,同時它也是高等院校、研究院所在液壓和控制領域水平的標志性象征,業內專家都一致認為如果能制造并掌握該設備,那它在傳動和控制領域理論上講基本就不存在太多難題。

    zui后請讓小編鄭重*一下我們公司旗下的液壓彎管機吧!本公司自主研發的液壓彎管機屬無需填料、直接冷彎系列,可彎各類無縫管、不銹鋼管甚至鋼棒等,其具備液壓大、彎曲力大、直接冷彎、無需填料、不限場地使用、便捷以及等顯著優勢。其操控方式包括手推、腳踏以及數控等多樣選擇,彎管范圍zui大可達108mm壁厚zui薄可達管口直徑的7%(國內標準為10%),不圓度可控制在5%以內,zui大限度避免您的管料出現形變。本產品符合人性化理念,可根據您的定制需求進行針對性的設計與優化。順便一提,該系列彎管機還可對部分“方形”管子進行折彎,且效果包您滿意,如果您感興趣就請趕緊吧!

    此外,本公司正熱推*福利喲!現凡購買本公司彎管機系列產品,均附贈5套不同規格價值2600元彎模模具,此外您還可免費獲得價值280元高精度數顯角度尺一把,數量有限欲購從速喲!同時本公司擁有專業且完善的體系,顧客可通過、網絡、傳真、郵件等多種途徑與我們取得,預訂過程中我們會根據您的需求盡可能予以滿足甚至做到*;若產品出現故障,公司的售后人員將*時間趕往現場為您竭誠處理,真正讓顧客享受“買的安心、用的放心”的服務體驗。

    感謝每一位閱讀本文的朋友,您們的理解與支持是我們前進的zui大動力。如果您覺得本文還不錯,就請不妨轉發至親們的朋友圈與更多好友一起分享吧!武漢華液傳動制造有限公司全體真誠歡迎您的咨詢!


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