企業雙重預防管理系統是力安科技運用物聯網、云計算、移動互聯等先進技術，推出的企業兩個體系建設的整體解決方案。

企業雙重預防管理系統根據企業兩個體系建設人員層級的不同，提供不同的后臺應用，通過電腦web和手機APP，完成體系建設過程中的風險辨識與管控、隱患排查治理。建設過程中的線下線上充分結合，強化了安全生產工作的事前及事中管理，防范與未然。

兩個體系建設企業要做什么？

1.建立組織機構。要成立兩個體系建設小組，小組成員包括：主要負責人、分管負責人、各部門負責人及重要崗位人員。

2.開展全員培訓工作。要將“兩個體系”相關內容納入教育培訓計劃中，將“兩個體系”的培訓內容填入教育培訓檔案，在培訓完畢后進行閉卷考試，將分數填入培訓檔案。

3.風險點的確定。企業組織對生產經營單位全過程進行風險點排查，建立《風險點臺賬》，為下一步進行風險分析做好準備。風險點的排查可以按照生產（工藝）流程的階段、場所、裝置、設施、作業活動或上述幾種方法的結合等進行。

4.危險源的辨識、分析。企業應組織相關部門、崗位人員進行危險源的辨識、分析。危險源的辨識、分析要全面、具體，依據的就是我們已制作完成的《作業活動清單》和《設備設施清單》。對于作業活動，我們可以采用工作危害分析法（JHA）；對于設備設施，我們可以采用安全檢查表法（SCL）；對于復雜化工工藝，我們可以采用危險與可操作性分析法（HAZOP分析）。

5.風險的分級管控。風險按照從高到低5級：1、2、3、4、5或A、B、C、D、E。其中1（A）為高風險，5（E）為低風險。這里要強調一下，1（A）級風險，極其危險，是應當立即整改的，不能繼續作業的。也就是說，如果評價出1級風險，單位除了要采取適當的管控措施外，要采取相應手段將1（A）級降到2（B）級及以下才行。

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6.隱患排查治理的實施。按照隱患排查計劃的要求，相關部門和單位應對照隱患排查清單，采取相應的排查方式，按照風險分級管控級別，組織各相關層級的部門和單位進行隱患排查。隱患排查要符合通則、細則等地方標準的要求。對于排查出來的事故隱患，要進行評估并記錄，形成臺賬，實行閉環管理。