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　　內(nèi)容摘要：距2008年中聯(lián)重科以2.71億歐元收購意大利混凝土機械企業(yè)CIFA100%的股權(quán)至今已有3年的時間，在這3年中，被收購的CIFA已經(jīng)成功擺脫了經(jīng)濟危機的影響并于2011年開始盈利。而對于中聯(lián)重科來說，同樣獲得了*的技術(shù)和營銷網(wǎng)絡(luò)的支持而得以高速發(fā)展。
　　
　　中聯(lián)重科(000157,股吧)董秘申柯表示，中聯(lián)重科整體并購意大利CIFAzui重大的意義就是對技術(shù)的提升和營銷網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)。
　　
　　近日，中聯(lián)重科董秘申柯在接受《證券日報》記者采訪時表示：“中聯(lián)重科整體并購意大利CIFAzui重大的意義就是對技術(shù)的提升和營銷網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)。”
　　
　　借力技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)
　　
　　2007年底，混凝土*之一CIFA由于財務(wù)投資者的退出，擬出售全部資產(chǎn)。zui終，中聯(lián)重科以其優(yōu)良的專業(yè)態(tài)度和企業(yè)文化底蘊贏得了CIFA的信任。2008年9月底，以中聯(lián)重科為首的共同投資方與意大利CIFA公司股東簽署收購交割協(xié)議，正式完成了對混凝土機械領(lǐng)域當時世界*三CIFA公司的全資收購。
　　
　　中聯(lián)重科董秘申柯表示，并購CIFA是中國工程機械企業(yè)由被并購對象轉(zhuǎn)變?yōu)椴①彴l(fā)起者的轉(zhuǎn)折點，標志著一直以本國及二、三線市場為主攻方向的中國工程機械，以自有邁進*市場門檻，中國工程機械正式踏入*品牌殿堂。
　　
　　并購CIFA之后，中聯(lián)重科不但將行業(yè)技術(shù)拿到了手，并利用CIFA的采購平臺，實現(xiàn)資源的共享與整合，這對中聯(lián)重科化是一個很好的鋪墊。
　　
　　據(jù)了解，2011年6月，中聯(lián)重科又買斷被社會*的德國JOST的平頭塔技術(shù)，引進了*的技術(shù)和科學(xué)的管理經(jīng)驗。2011年9月，應(yīng)用世界的碳纖維臂架技術(shù)的泵車又刷新了世界吉尼斯紀錄，實現(xiàn)了與中國優(yōu)勢制造能力的結(jié)合，加快了企業(yè)化步伐。
　　
　　中聯(lián)重科董事長詹純新表示，現(xiàn)實需要促使中國工程機械企業(yè)更多地“走出去”。中國國內(nèi)市場畢竟有限，當公司發(fā)展到一定階段時，市場必將成為下一個拓展地。同時，如果不能進入標準制訂權(quán)的行列，就會失去市場準入的話語權(quán)，所以，“走出去”成為了當下中國工程機械企業(yè)持久發(fā)展的必經(jīng)之路。
　　
　　搶得3年先機CIFA實現(xiàn)盈利
　　
　　有統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2007年，CIFA實現(xiàn)銷售收入約30多億元人民幣，同年中聯(lián)重科混凝土機械銷售收入約35億元人民幣，兩者相加，2007年合并的混凝土機械銷售收入就達到近70億元人民幣，可以說，中聯(lián)重科并購CIFA后，成為混凝土機械制造業(yè)老大。
　　
　　可是，受到2008年的金融危機的影響，中聯(lián)重科收購的CIFA直到2011年才開始實現(xiàn)盈利。對此，中聯(lián)重科負責人士稱，并購的效果并不只體現(xiàn)在一張財務(wù)報表里。通過收購，中聯(lián)獲得了*的管理方式、技術(shù)、產(chǎn)品線等，對企業(yè)實力有整體提升。
　　
　　有數(shù)據(jù)顯示，2011年1-9月，中聯(lián)重科含CIFA在內(nèi)的業(yè)績同比增長39%。在歷經(jīng)了3年的整合之后，中聯(lián)重科成功的并購整合了CIFA，而此次并購案也因此躋身首屆中國海外投資年會中國海外投資五大經(jīng)典案例。
　　
　　中聯(lián)重科成功并購CIFA的同時也為同在湖南的三一重工(600031,股吧)施加了壓力。而三一重工于2012年閃電收購德國混凝土機械*普茨邁斯特的行動也反映出不落其后的趕超態(tài)勢。
　　
　　對此，中聯(lián)重科董秘申柯向記者談到：“通過三年的整合，中聯(lián)重科在混凝土機械行業(yè)中處于之列，在海外收購中，公司已經(jīng)搶占了先機。”