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　　這段時間的開維喜閥門集團董事長林炳春，比許多剛剛創(chuàng)業(yè)的人還忙。忙于公司的管理制度改革，推出了“員工自己開價”的工資制度改革。忙于集團在上海的公司正在試制一種閥門，眼下能生產(chǎn)該種閥門的企業(yè)不超過五家。
　　
　　林炳春說，近段時間來，他每天早上六點多就已經(jīng)在廠里，一直忙碌到深夜。幾乎就是以廠為家。
　　
　　做為一家正在冉冉升起的企業(yè)的董事長，林炳春說，他的經(jīng)營理念是要與同步。
　　
　　*個吃螃蟹的人
　　
　　早在1986年之前，溫州甌海舊閥門市場，經(jīng)常能看到林炳春和他的父親的身影，他們并不是來買舊閥門，而是在找尋些什么。經(jīng)過父子倆人長期的了解和觀察，其他通用閥門有不少人購買，減壓閥無人問津，究其原因：減壓閥的技術(shù)要求較高，一般很難制造和修復。初出茅廬的林炳春，有著異于常人的膽識，視困難為機遇，決心從減壓閥著手，構(gòu)筑自己的創(chuàng)業(yè)平臺。為了盡快地了解和掌握減壓閥的技術(shù)，林炳春從甌海市場購買了一批減壓閥，精心研究，日以繼夜地逐臺拆卸、分析、測繪制圖。憑著這股鉆勁，林炳春逐步領(lǐng)悟和掌握了減壓閥的工作原理和結(jié)構(gòu)特性，琢磨出了一整套完整的制作工藝。
　　
　　林炳春在一缺技術(shù)，二缺人才，三缺設(shè)備的情況下，以“人生難得幾回搏”的精神和超前的膽識，毅然在1986年創(chuàng)立了永嘉縣減壓閥制造廠——永嘉甌北減壓閥廠。然而，對僅只掌握了初步技術(shù)的林炳春來說，對如何提高產(chǎn)品的科技含量感到力不從心。面對挑戰(zhàn)，一向聰明好學、執(zhí)著奮進的林炳春并未退縮，他果斷走出家門，開始了在全國各地行銷。利用獨自銷售之便，他走訪了合肥通用機械研究所、各地的大專院校和設(shè)計院等諸多科研單位。這一晃就是六年。
　　
　　在林炳春執(zhí)著的努力下，為企業(yè)成功地找到了一條產(chǎn)、學、研相結(jié)合的發(fā)展之路。他邀請到了合肥通用機械研究所對減壓閥的生產(chǎn)進行監(jiān)制，由該所的專業(yè)人員指導產(chǎn)品的更新?lián)Q代和規(guī)模化、標準化生產(chǎn)工作。
　　
　　隨著企業(yè)科技進步和綜合實力的增強，1994年林炳春決定將永嘉減壓閥廠變更為永嘉標一閥門廠，開始了他人生的第二次創(chuàng)業(yè)。林炳春說，他之所以取廠名為標一，其意就是永遠把標準放在*位，加快企業(yè)做大、做強的步伐。
　　
　　九十年代以來，市場對產(chǎn)品多樣化、系列化、智能化的呼聲日益高漲。面對新的挑戰(zhàn)，林炳春認識到必須不斷加速產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整。在業(yè)內(nèi)人士和專家學者的幫助指導下，經(jīng)過反復論證，1995年林炳春做出了一個大膽的決定，在甌北引進美國、以色列、德國等國外節(jié)能自控環(huán)保的水利控制閥系列產(chǎn)品，確定了以水系列閥門為主導的產(chǎn)品框架，邁出了企業(yè)再度升級的關(guān)鍵一步。