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　　53名科技骨干榮獲杰出重大貢獻(xiàn)獎和科技標(biāo)兵并得到重獎、10項重大產(chǎn)品及關(guān)鍵技術(shù)獲突出成就獎……這是東方電機(jī)有限公司為企業(yè)科技精英送上的一份“厚禮”。7月20日，具有承前啟后意義的東方電機(jī)“十二五”科技創(chuàng)新大會隆重舉行，旨在總結(jié)“十年趕超”的經(jīng)驗與成果，為“十二五”科技發(fā)展謀篇布局。
　　
　　“技術(shù)可以引進(jìn)，技術(shù)成果也可以買斷，但是研發(fā)能力和創(chuàng)新思想是買不來的，只能依靠企業(yè)自己培養(yǎng)。”中國東方電氣集團(tuán)董事長王計坦言，在技術(shù)引進(jìn)這條道路越走越窄的今天，只有一條路可以繼續(xù)前行，那就是自主創(chuàng)新。
　　
　　正如王計所言，依托科技創(chuàng)新，東方電機(jī)僅用10年時間走完了發(fā)達(dá)國家30年的歷程，詮釋了“東電速度”。展望“十二五”，東方電機(jī)仍將以科技創(chuàng)新為驅(qū)動，力爭全面實現(xiàn)發(fā)電設(shè)備自主研制，成為競爭力的發(fā)電設(shè)備企業(yè)。
　　
　　十年磨礪成正果
　　
　　2001年3月26日，在東方電機(jī)新世紀(jì)科技大會上，一份向*水平看齊的“科技發(fā)展與產(chǎn)品開發(fā)十年趕超計劃”（以下簡稱“十年趕超”）應(yīng)運而生。
　　
　　用東方電機(jī)總賀建華的話來說，這份承載遠(yuǎn)見與追求的“十年趕超”的初衷則是“為生存而戰(zhàn)”。
　　
　　“當(dāng)時，以GE、西門子和阿爾斯通為代表的跨國*大舉進(jìn)軍中國，并以其雄厚的技術(shù)實力壟斷了國內(nèi)發(fā)電設(shè)備市場。”賀建華表示，當(dāng)直接面對跨國公司的競爭時，東方電機(jī)真切感受到了兩者之間的巨大差距，飽嘗了作為洋人“小打工”的“委屈”。2001年初，在與GE等世界公司對標(biāo)的基礎(chǔ)上，東方電機(jī)正式啟動“十年趕超”。
　　
　　回首十年的艱辛歷程，東方電機(jī)緊緊把握重大技術(shù)引進(jìn)的契機(jī)，依托自主創(chuàng)新、引進(jìn)技術(shù)再創(chuàng)新、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合“三位一體”的技術(shù)發(fā)展道路，逐步攻克了大型水輪發(fā)電機(jī)組、抽水蓄能機(jī)組、大型汽輪發(fā)電機(jī)和百萬千瓦級核能發(fā)電機(jī)的設(shè)計與制造難題，自主科研水平和產(chǎn)品開發(fā)能力達(dá)到國內(nèi)、世界*水平，實現(xiàn)了“十年趕超”所設(shè)定的戰(zhàn)略目標(biāo)，加快了我國重大發(fā)電設(shè)備的國產(chǎn)化進(jìn)程。
　　
　　到“十一五”末，東方電機(jī)形成“水、火、核、氣、風(fēng)”多電并舉的產(chǎn)品格局，企業(yè)綜合競爭力和品牌實力顯著提高。
　　
　　十年來，東方電機(jī)科技創(chuàng)新碩果累累：榮獲集團(tuán)公司以上科技進(jìn)步獎103項、*52項；各項主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)高速增長，經(jīng)營效益持續(xù)提高，十年共完成發(fā)電設(shè)備總產(chǎn)量20102.5萬千瓦，是趕超前42年發(fā)電設(shè)備總產(chǎn)量的3.63倍。
　　
　　躋身世界水電*軍團(tuán)
　　
　　細(xì)數(shù)“十年趕超”期間的豐碩成果，三峽水電機(jī)組項目無疑是東方電機(jī)zui引以為豪的成就。一位跨國公司的高層曾經(jīng)這樣感嘆，由于東方電機(jī)的異軍突起，退出水電將是他們的惟一選擇。
　　
　　事實的確如此，以三峽工程為契機(jī)，東方電機(jī)完成了從“小打工”到*的角色轉(zhuǎn)換。在水電成果的“功勞簿”上，三峽右岸700兆瓦、瀑布溝600兆瓦等大型混流式水電機(jī)組實現(xiàn)自主化研制；世界上單機(jī)容量zui大的巴西杰瑞75兆瓦燈泡貫流式水輪機(jī)水力模型、仙游300兆瓦水泵水輪機(jī)水力模型在瑞士洛桑中立試驗臺通過了業(yè)主見證驗收，各項水力性能指標(biāo)全部滿足合同要求。
　　
　　榮獲“十年趕超”科技創(chuàng)新杰出貢獻(xiàn)獎的東方電機(jī)研究實驗中心總設(shè)計師王亞林為人低調(diào)，然而，正是他先后兩次在水電*參與的錦屏650兆瓦、溪洛渡770兆瓦水輪機(jī)水力模型同臺對比中，以*的性能指標(biāo)“完勝”競爭對手，不僅贏得了國外對手的尊重，而且打破了跨國公司在這一領(lǐng)域的長期壟斷格局。
　　
　　從當(dāng)初的蹣跚學(xué)步到如今的一舉擊敗“洋老師”，從追趕世界*到躋身世界*軍團(tuán)，東方電機(jī)在水電技術(shù)領(lǐng)域的“彎道超越”是對其“十年趕超”成果的詮釋。
　　
　　“五年跨越”創(chuàng)新先行
　　
　　企業(yè)之間的競爭從根本上說是科技的競爭。一個沒有自主創(chuàng)新能力的企業(yè)，是沒有希望的。作為“十年趕超”計劃的延續(xù)和升華，東方電機(jī)“十二五”期間提出了“五年跨越”計劃，科技創(chuàng)新仍是企業(yè)發(fā)展的引擎。
　　
　　“十二五”期間，東方電機(jī)將緊跟行業(yè)科技發(fā)展前沿，積極推進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)，有效提高科技創(chuàng)新能力，努力提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)整體技術(shù)水平，大力拓展新能源產(chǎn)業(yè)技術(shù)，促進(jìn)企業(yè)向科技驅(qū)動、品質(zhì)取勝轉(zhuǎn)變，全面實現(xiàn)發(fā)電設(shè)備自主研制，達(dá)到*水平。
　　
　　具體包括，水電產(chǎn)品開發(fā)要立足自主創(chuàng)新，廣泛開展關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)，有效突破瓶頸，向性能更好、參數(shù)更優(yōu)和質(zhì)量更穩(wěn)的方向發(fā)展；開發(fā)大容量常規(guī)火電、核電、全空冷及60Hz系列新產(chǎn)品，優(yōu)化常規(guī)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和性能；整合引進(jìn)技術(shù)，攻克關(guān)鍵技術(shù)，融合自有技術(shù)，形成熱電自主技術(shù)體系；通過聯(lián)合開發(fā)和自主設(shè)計研發(fā)，逐步實現(xiàn)直驅(qū)、半直驅(qū)風(fēng)電機(jī)組和配套風(fēng)力發(fā)電機(jī)的自主開發(fā)和優(yōu)化定型，切實降低產(chǎn)品成本，形成滿足市場需求的產(chǎn)品系列等。
　　
　　在王計看來，能否打造一支適合未來發(fā)展、具有自身特色的研發(fā)團(tuán)隊關(guān)系到“五年跨越”的成敗，為此要堅持人才先行戰(zhàn)略，不斷優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，引進(jìn)和培育一批人才。
　　
　　同時要加強(qiáng)知識產(chǎn)權(quán)成果的保護(hù)和運用，提高知識產(chǎn)權(quán)成果的資本化運作水平，前瞻性開展技術(shù)戰(zhàn)略布局，推進(jìn)知識產(chǎn)權(quán)與標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)合，爭取將企業(yè)關(guān)鍵技術(shù)納入行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和國家標(biāo)準(zhǔn)，并且謀求標(biāo)準(zhǔn)話語權(quán)。
　　
　　東方電機(jī)黨委書記劉輝還特別強(qiáng)調(diào)要加強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新文化建設(shè)，提高技術(shù)研究與創(chuàng)新的內(nèi)在動力，營造“勇于探索、敢于冒尖、甘于寂寞、尊重個性、寬容失敗、寬松和諧、健康向上”的科技工作氛圍。他表示，目前東方電機(jī)科技投入占銷售收入的比重已達(dá)到3.6%，到“十二五”末要提高到4.5%。