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      說起上正閥門集團(tuán)似乎有的名不見經(jīng)傳，然而近被列為2009年浙江省第2批“國家高新技術(shù)企業(yè)”6家企業(yè)之一，他們的產(chǎn)品又打進(jìn)2008年奧運(yùn)會(huì)主會(huì)場(chǎng)——國家體育場(chǎng)“鳥巢”工程；又是上海閥門廠的第二大股東，一向低調(diào)默默無聞的強(qiáng)勁發(fā)展著，近筆者在溫州期間走訪了這家企業(yè)，與集團(tuán)董事長趙雷對(duì)企業(yè)發(fā)展進(jìn)行了面對(duì)面交談，探索該集團(tuán)的發(fā)展之道。
說起“國家高新技術(shù)企業(yè)”金名片，趙雷董事長低氣十足地說，取得這張證并不是件容易的事，對(duì)企業(yè)也是個(gè)大考驗(yàn)，有幾大硬性指標(biāo)，一是企業(yè)銷售要連續(xù)3年增長，二是必須要有獲得國家發(fā)明和實(shí)用新型幾項(xiàng)；三是且研發(fā)費(fèi)用占銷售收入的比例不低3%，其中，研發(fā)費(fèi)占比不低于60%；有了這幾項(xiàng)考核指標(biāo)，讓上正閥門集團(tuán)正式取得國家高新技術(shù)企業(yè)的稱號(hào)。上正從眾多申請(qǐng)企業(yè)中脫穎而出反映了公司在科技創(chuàng)新、人才培養(yǎng)方面所取得的成績(jī)。公司能夠滿足以上六大條件，而躋身于“國家高新技術(shù)企業(yè)”行列，不能不說是得益于公司高層的高瞻遠(yuǎn)矚的投資發(fā)展眼光和全體上正人的共同努力。
     據(jù)了解：中國上正閥門集團(tuán)是“中國泵閥之鄉(xiāng)”30強(qiáng)龍頭企業(yè)，始創(chuàng)于1980年，經(jīng)過24年的發(fā)展，現(xiàn)已成為集研發(fā)、設(shè)計(jì)、制造、銷售、服務(wù)于一體的大型無區(qū)域集團(tuán)。總部位于溫州市東甌工業(yè)區(qū)的上正科技園，建筑面積達(dá)26000平方米。現(xiàn)有員工680多人，中技術(shù)工程人員80多人。集團(tuán)在“長三角”中心城市上海建立了營銷總部和占地80畝的高科技閥門研發(fā)生產(chǎn)基地，在全國各大中城市建立了營銷網(wǎng)絡(luò)70多個(gè)。

 上正集團(tuán)導(dǎo)入了CI系統(tǒng)和ERP企業(yè)信息化管理系統(tǒng)，引進(jìn)吸收美國泰科、加拿大威蘭、日本崗野等國外先進(jìn)閥門技術(shù)，裝備了進(jìn)口加工中心、數(shù)控車床、超大型精密立式車床、自動(dòng)化涂裝流水線等設(shè)備350多臺(tái)；按GB、API、ANSI、DIN、JIS標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)各類閥門及液位儀表，年生產(chǎn)能力達(dá)3億多元。主導(dǎo)產(chǎn)品有各類電站閥、蝶閥、球閥、美標(biāo)閥、電磁閥、平板閘閥、水力控制閥、調(diào)節(jié)閥、安全閥、液位儀表等10個(gè)系列1600多個(gè)品種，用戶涵蓋電站、石油、化工、冶金、船舶、城建等多個(gè)領(lǐng)域。集團(tuán)通過與有關(guān)科研院校的合作，建立現(xiàn)代化的CAD研發(fā)設(shè)計(jì)中心和閥門研究中心。投巨資建立了現(xiàn)代化的質(zhì)量檢測(cè)中心，擁有溫州地區(qū)的γ、x雙射線閥體探傷試驗(yàn)室，并設(shè)有磁粉探傷、著色探傷、耐壓試驗(yàn)、拉力試驗(yàn)、沖擊試驗(yàn)、化學(xué)分析、硬度分析、光譜分析等一整套先進(jìn)齊全的測(cè)試設(shè)備和檢測(cè)手段，嚴(yán)格按國際標(biāo)準(zhǔn)對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)的全過程進(jìn)行質(zhì)量跟蹤控制，確保了產(chǎn)品的品質(zhì)和良好信譽(yù)。
    集團(tuán)通過ISO9001：2000、ISO14001、OHSAS18001職業(yè)健康管理體系、API-6D、CE和AZ認(rèn)證。是國家化工裝備總公司定點(diǎn)企業(yè)，先手取得國家電力公司、中國石化、中國石油入網(wǎng)企業(yè)，國家機(jī)電設(shè)備成套供應(yīng)企業(yè)，中國閥協(xié)成員、浙江省產(chǎn)品信得過企業(yè)，“明星企業(yè)”殊榮，為資信等級(jí)為AAA級(jí)、誠信納稅AAA級(jí)企業(yè)。上正牌閥門系列產(chǎn)品獲得多項(xiàng)國家、國家制造計(jì)量器具許可證書、化工部防爆合格證書，上正牌系列產(chǎn)品榮獲亞洲新技術(shù)新產(chǎn)品博覽會(huì)金獎(jiǎng)產(chǎn)品、中國工程建設(shè)推薦產(chǎn)品、省閥門產(chǎn)品、行業(yè)產(chǎn)品稱號(hào)。
    上正集團(tuán)董事長趙雷善于把握機(jī)會(huì)，更擅用人之道，走聯(lián)合之路，開創(chuàng)事業(yè)，成就了一個(gè)現(xiàn)代化集團(tuán)。今年近五旬的趙雷這個(gè)上正集團(tuán)的掌舵人的也有幾個(gè)耐人尋味的故事：

    勇于創(chuàng)業(yè) “父子兵”奠定基礎(chǔ)
    1961年出生的趙雷沒有讀多少書，但很小的時(shí)候就明白一個(gè)道理：只有勤快的雙腳和勞動(dòng)的雙手，加上思考的大腦，一輩子不等不靠，才是爭(zhēng)取幸福日子的法寶。
    十四五歲，拿現(xiàn)在來說還是童工，在那個(gè)年代賣冰棍，拉板車是他抹不去的記憶。1980年，他創(chuàng)辦了后來被正式注冊(cè)的永嘉縣正一自動(dòng)化儀表廠，從事閥門制造業(yè)。那一年，趙雷還只有20歲。
小小年紀(jì)就開始立業(yè)，與他父親的支持是分不開的。原來趙雷的父親，早年師從浙南機(jī)械工業(yè)先驅(qū)李毓蒙，能自己設(shè)計(jì)，能一口氣畫一幅產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)圖紙。那時(shí)，正是溫州閥門的萌芽期，在溫州很難找到專業(yè)工程師，趙雷的父親幾乎是甌北能畫產(chǎn)品圖紙的人，每天找上門的人絡(luò)繹不絕，很多業(yè)務(wù)員拿了單子慕名而來。
耳濡目染，年輕的趙雷發(fā)現(xiàn)辦閥門企業(yè)不失為一條希望之路，而父親是好的優(yōu)勢(shì)資源。在父親的支持下，趙雷的企業(yè)慢慢地壯大，到1999年，已經(jīng)升格為浙江正一自動(dòng)化儀表廠

   叔侄聯(lián)合：攜手創(chuàng)業(yè) 
   2000年對(duì)趙雷來說是關(guān)鍵的一年。當(dāng)年7月，浙江正一自動(dòng)化儀表廠經(jīng)浙江省經(jīng)貿(mào)委批準(zhǔn)，省級(jí)技改項(xiàng)目得到正式實(shí)施，總投資為2850萬元。當(dāng)時(shí)他的企業(yè)鼓足士氣可以撐下這塊“肥肉”，但趙雷清醒地認(rèn)識(shí)到一個(gè)獨(dú)資公司很難在將來的競(jìng)爭(zhēng)里有突破式的發(fā)展，這時(shí)他想到了聯(lián)合。
    其實(shí)之前，趙雷就曾經(jīng)有過聯(lián)合的嘗試。1994年，樂清出現(xiàn)10大電器集團(tuán)，“閥門之鄉(xiāng)”甌北閥門業(yè)主們也躍躍欲試想搞集團(tuán)。于是浙江同舟閥門制造有限公司誕生了，包括趙雷企業(yè)在內(nèi)的18個(gè)閥門廠一起參與，但這是松散型的集團(tuán)，每個(gè)人都有自己的生意和場(chǎng)面。經(jīng)營一年后，由于股東太多，意見不統(tǒng)一，結(jié)果又回到起點(diǎn)。有人說，如果當(dāng)時(shí)組建集團(tuán)成功，經(jīng)營得當(dāng)，現(xiàn)在可能在溫州甚至全國都紅遍一方了。
    現(xiàn)實(shí)不可能有假設(shè)。當(dāng)趙雷把省級(jí)技改項(xiàng)目的機(jī)會(huì)緊緊地抓在手心時(shí)，他個(gè)想到的聯(lián)合對(duì)象是——永嘉縣安東閥門制造有限公司的董事長趙安東，而趙安東不是別人，是他的親侄子。
原永嘉縣安東閥門制造有限公司是趙雷的哥哥在兒子安東讀大學(xué)時(shí)創(chuàng)立的。1974年出生的趙安東從杭州大學(xué)畢業(yè)后就挑起父親的擔(dān)子，商業(yè)意識(shí)非常敏銳，短短的幾年時(shí)間就發(fā)展到一定的規(guī)模。而趙雷看上趙安東，是他的知識(shí)化和年輕化，趙雷認(rèn)定他是集團(tuán)公司總經(jīng)理的佳人選。
    兩股繩子擰在一起的力量遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過任何一股繩索。叔侄二人一拍即合，立馬把所有資產(chǎn)全部合在一起，并且約定今后不管投資任何項(xiàng)目都以集團(tuán)公司名義出面。2個(gè)月后，趙安東的廠名取消，他成了趙雷公司的總經(jīng)理。一年后，省級(jí)技改項(xiàng)目順利提前完成，2004年，夢(mèng)想已久的集團(tuán)公司應(yīng)運(yùn)而生，取名為“上正”，寓意“上進(jìn)正直”。成立當(dāng)年就實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)值翻番，越發(fā)堅(jiān)定了叔侄倆發(fā)展的信心。
    趙雷說：我現(xiàn)在主抓企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和投資等重大事情，一般日常事務(wù)都由安東打理，安東還在攻讀北大EMBA，很有上進(jìn)心，我們配合非常默契。合并以來，盡管每年都有可觀的利潤，現(xiàn)在企業(yè)綜合實(shí)力名列全國閥門行業(yè)前茅，但他們兩人卻沒從企業(yè)分過一分錢，所有的利潤都進(jìn)入了再投資。
大轉(zhuǎn)變：進(jìn)軍上海打天下
    大本營在溫州，技術(shù)中心在上海，這是溫州科技型企業(yè)的一個(gè)習(xí)慣。隨著集團(tuán)步伐的加快，趙雷也對(duì)上海這個(gè)中國的窗口城市產(chǎn)生了濃厚的興趣。2004年趙雷在上海嘉定大眾工業(yè)區(qū)征地80畝，打算建立出口閥門加工基地。這時(shí)， 一個(gè)機(jī)遇再次擺到了他的面前，他一伸手，整盤戰(zhàn)略發(fā)生了戲劇性的變化。
     那年8月，曾經(jīng)與趙雷有生意往來的溫州永強(qiáng)的王先生登門造訪，他帶來了一個(gè)令趙雷心動(dòng)的消息：上海閥門廠這家全 國十大閥門廠之一的國營老牌子要改制。王先生想“吃”下去又怕胃口不夠大，便找到趙雷說明合作意向。其實(shí)上海閥門廠賣的只是設(shè)備和牌子，廠房需要自己重新再建，而上正集團(tuán)的80畝地剛好派上用場(chǎng)。
    上閥做的是核電閥門，設(shè)備應(yīng)用到國內(nèi)的核電閥門廠，對(duì)于原先專業(yè)做火電閥的“上正”來說，與上閥的合作既能得到一個(gè)漂亮的“殼子”，又添一條產(chǎn)品和品牌延伸的金光大道。令人興奮的是，上海閥門廠的技術(shù)專家都留下來，振興和整合應(yīng)該沒有問題。
     就這樣，上正集團(tuán)成為上海閥門廠的第二大股東，投資就是80畝地的廠房。2005年3月上海閥門廠成功改制，而且一舉扭虧為贏，當(dāng)年銷售就近2億元。
     如今，由于火電閥門的高能耗，國家開始支持核電閥門的生產(chǎn)，全國幾乎每年要興建一個(gè)核電廠。核電閥門國內(nèi)一年需求100多億元，大部分是依賴進(jìn)口。核電閥門生產(chǎn)占行業(yè)總量的比例要從現(xiàn)在的4.7％逐漸上升到15％，這對(duì)趙雷來說是利好消息。成了上海閥門廠第二大股東的舉措，無形中使上正積累了開辟核電閥門生產(chǎn)線的經(jīng)驗(yàn)。趙雷打算，用正在審批的100畝地，開辟核電閥門的“第二戰(zhàn)場(chǎng)”。

     抓住機(jī)遇：上正閥門打進(jìn)奧運(yùn)“鳥巢”
     由于趙雷的低調(diào)，致使一些不能忽視的新聞被埋沒了。
2006年，是上正閥門的北京年，同樣也是中國閥門的上正年。因?yàn)楸本┑娜齻€(gè)標(biāo)志性建筑都用上了上正的產(chǎn)品，令同行羨慕不已。
     2006年2月14日北京首都機(jī)場(chǎng)3號(hào)航站樓建筑工程閥門項(xiàng)目上正一舉中標(biāo)。緊接著，北京奧運(yùn)會(huì)核心工程之一，國家體育館和五棵松文化體育中心體育館工程，也選擇了上正的閥門。如今，上正已成為北京奧運(yùn)工程國內(nèi)主要的閥門供應(yīng)商，并獲得了由國際奧委會(huì)備案的奧運(yùn)供貨商資格。
     在攻下了幾個(gè)重大工程后，趙雷又是怎樣瞄準(zhǔn)萬眾矚目的2008年奧運(yùn)會(huì)主會(huì)場(chǎng)——國家體育場(chǎng)“鳥巢”工程？
趙雷幽默地說自己公司裝有順風(fēng)耳，在全國有40多個(gè)辦事處專門盯著重點(diǎn)項(xiàng)目，一有招標(biāo)信息馬上向公司匯報(bào)，公司立刻作出相應(yīng)的對(duì)策。對(duì)于2008年奧運(yùn)會(huì)主會(huì)場(chǎng)——國家體育場(chǎng)“鳥巢”工程，趙雷說，他們已經(jīng)苦盯了三年，后瞄準(zhǔn)了建筑商北京城建集團(tuán)有限公司。強(qiáng)手如林，為什么“上正”會(huì)拿到訂單？
     趙雷說了一個(gè)秘密，那就是產(chǎn)品售前服務(wù)。首先要了解工程的進(jìn)展情況，“鳥巢”的建筑圖紙一打出來就派專人跟蹤服務(wù)，同時(shí)也游說自己的產(chǎn)品。北京城建集團(tuán)有限公司被“上正”的熱情感動(dòng)，派員對(duì)“上正”進(jìn)行了前后四次的產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)規(guī)模的考察。前期工作的到位，對(duì)工程了如指掌，標(biāo)書很有針對(duì)性，結(jié)果奧運(yùn)會(huì)主會(huì)場(chǎng)閥門產(chǎn)品，“上正”拿到了將近500多萬元的生產(chǎn)訂單。
     2008年中國奧運(yùn)會(huì)，是中華民族的一大盛事，能夠?yàn)閵W運(yùn)場(chǎng)館出一些力，是何等的榮耀。趙雷說，這份訂單是一個(gè)有力的證據(jù)，證明自己的產(chǎn)品達(dá)到同行的水平，可以提高合作單位對(duì)“上正”的印象分，2006年對(duì)“上正”來說又是一個(gè)新的起點(diǎn)。

     夢(mèng)想成真：品牌輸出國際重組
    做實(shí)業(yè)開疆拓土的同時(shí)，趙雷并沒有疏忽產(chǎn)品和品牌的輸出。一年多時(shí)間來，他在世界各地的專業(yè)產(chǎn)品展會(huì)上屢有斬獲，拿到外貿(mào)訂單達(dá)數(shù)千萬元。趙雷心里早有一幅藍(lán)圖：若干年后外貿(mào)和內(nèi)貿(mào)各占半壁江山，尤其是學(xué)會(huì)在國際貿(mào)易的大河里“游泳”后，能使品牌順利輸出，提高產(chǎn)品的附加值。
     每一年，對(duì)于趙雷和趙安東而言都有一個(gè)新的夢(mèng)想，下一步他們共同的夢(mèng)想就是有機(jī)會(huì)還要通過企業(yè)重組，成為國際性的企業(yè)，讓民族品牌在地球村留下美麗的一筆。
記者印象：
    和字當(dāng)頭在上正，聽到對(duì)趙雷評(píng)價(jià)多的是兩個(gè)字：親和。
    一位管理者說：董事長每天和我們都一起吃在食堂，而且樂此不疲，他甚至?xí)殉允５臇|西打包回家。
和員工打成一片的趙雷，心里牽掛多的還是員工。本來車間的地面還是好好的，可是他認(rèn)為在地面推車時(shí)發(fā)出的噪音太大，去年冬天，他花了30多萬元挖掉老地面，用好的材料鋪地。當(dāng)時(shí)很多人心疼，因?yàn)閾p失的不僅僅是30萬元，還影響了正常的生產(chǎn)。可趙雷一臉的幸福，他說員工的笑容是對(duì)自己大的肯定。 
    一個(gè)從草根群里走出來的大老板，身上洗不掉泥土的芬芳和自然的氣息。草根逢春天就陽光，特別是對(duì)機(jī)會(huì)的把握和默默地實(shí)踐，可以戰(zhàn)勝任何困難，包括他自己。
     趙雷的話不多，更多的是行動(dòng)。家和萬事興，作為公司的當(dāng)家人，他把和諧放在了重要的位置。和趙安東的合作，兩人合理分工，把普通的公司推向了集團(tuán)化的進(jìn)程；因?yàn)槿烁聍攘Γ虾ｉy門廠改制的機(jī)會(huì)找上門，并且成功地使老牌企業(yè)枯枝發(fā)新芽；因?yàn)橥菩兄艿降氖矍胺?wù)，有了“鳥巢”中標(biāo)的盛事。
產(chǎn)品體現(xiàn)人品，人品提升品牌，品牌締造更好的明天。趙雷把和諧融入到企業(yè)的每一個(gè)角落，把觸角延伸到市場(chǎng)和社會(huì)，充分體現(xiàn)了和為貴的樸素哲理。
他沒有很多愛好，也許他的工作就是大的愛好，趙雷是一個(gè)執(zhí)著的人。
在嶄新的21世紀(jì)，上正人將秉承“自強(qiáng)不息，厚德載物；科技興企，產(chǎn)業(yè)報(bào)國”的企業(yè)宗旨和“品質(zhì)締造價(jià)值”的經(jīng)營理念，大力弘揚(yáng)“創(chuàng)新、執(zhí)著、誠信、協(xié)作”的企業(yè)文化，著力打造擁有理念的學(xué)習(xí)型企業(yè)。并愿與天下有識(shí)之士一起，為中國閥門工業(yè)的騰飛和人類文明的進(jìn)步做出更大的貢獻(xiàn)！ 
（作者：盛根林）