航標：立足長遠 加快汽車緊固件業務拓展
深圳航空標準件有限公司，成立于1982年，作為國內*批生產高強度螺栓取代進口產品的緊固件企業，先后獲得了“深圳市中小企業*”、“深圳市*技術企業”、“深圳市*企業”等榮譽稱號及多項*項目。近日，深圳航空標準件有限公司總馮春就企業當前的業務重點以及未來的拓展規劃接受了筆者的專訪。
筆者：深圳航空標準件有限公司的業務涉及到汽車、摩托車、制冷、家電等多方領域。請問汽車業務在其中所占據的比例大致為多少？公司對于自己未來在汽車行業的發展是如何定位的？
馮春：我司從上世紀90年代就開始進入汽車配套行業，并進行相關產品的生產，當時主要是給上海大眾配套精密螺絲。2005年至2010年這6年間，航標不斷加大在汽車產業方面的投入，在國內汽車行業一度向好的大環境下，公司的汽車業務也得到快速發展，并每年保持以30%的速度增長，到2011年，汽車業務在我司的銷售份額比例達到4成。此外，近年來，合資車企進一步加快產品國產化的力度和步伐，航標在和這些車企進行合作的過程中，憑借穩定的質量，的技術與高超的設備加工能力，重點開發高精尖產品特別是異型件，幫助客戶加快推進產品的國產化率，與客戶實現雙贏。
筆者：據了解，公司的主營產品包括各種標準及非標準的高強度螺栓、精密螺絲、螺母以及異型件等，這些產品目前在市場上的表現情況如何？未來公司在產品創新和發展方面有什么計劃？
馮春：1991年航標便開始生產高強度螺栓，并作為國內*批生產高強度螺栓取代進口產品的緊固件企業，同時公司擁有從日本進口的多工位冷加工設備以及行業內的熱處理線，保證了產品品質，并在客戶中建立起了良好的聲譽，目前高強度產品的銷售額已經占到整個汽車產品銷售額的60%。其他方面，航標依托*的設備生產的小至0.8mm的精密螺絲，為眾多OEM工廠進行配套。
公司未來重點開拓的產品是異型件以及異型螺母，在開發這類產品中，公司一方面將深入研究突破冷鐓技術，將原來車削加工件改為冷鐓件，降低材料損耗以提高生產效率，為客戶降成本，實現雙贏，如公司zui近獲得的兩項國家新型實用“諧振桿”與“花鍵軸”產品便成功實現了冷鐓技術的突破，對傳統零部件進行了改進；另一方面，通過多工位冷鐓與CNC二次加工的結合，以生產高精度復雜異型件，替代進口產品。
筆者：在汽車業務板塊上，深圳標準件有限公司大多是與合資、外資企業展開充分合作，也有為國內如比亞迪、廣汽傳祺等自主品牌進行產品配套，您如何看待國內自主品牌的發展？
馮春：首先，公司前身是中日合資的企業，一開始更多地是和國外車企以及國內的合資企業進行合作，近年來，國內汽車行業的自主品牌也有了長足的發展，特別是像長城、東風、奇瑞、比亞迪、廣汽傳祺等發展的非常迅速。雖然目前在產品技術以及品質方面國內的自主品牌仍然與外資或合資企業有差距，但是差距已經在不斷的縮小，國產車越來越得到國內甚至消費者的認可，而zui近國家推出的優先采購國產車的政策也會進一步推動國內自主品牌產品的熱銷，并進一步促進車企的發展。我認為，未來國內自主品牌的發展，這里也包括整車的供應鏈仍然是要練好扎實的基本功，從技術和品質方面著手增強自身實力，這樣才能有更長遠的發展。
筆者：公司注重環保，提倡綠色經濟，并于2004年獲得ISO14000認證，注重環保對于企業的發展具有怎樣的意義？在實際生產中采取了哪些措施以實現環保這一目標？
馮春：保護環境從我公司的成立之初便形成了制度，經過近30年的發展，更形成了一種文化。
我們清楚的認識到地球的保護是人類共同的zui重要的課題之一，對企業而言，認真貫徹落實環境保護方針，積極實施環境保護措施，對企業的發展具有重要意義，包括：首先促使企業加強環境管理，增強企業員工的環境意識。其次，通過有效運行ISO14000環境管理體系，使企業自覺遵守環境法律、法規，并在生產、經營活動中考慮其對環境的影響。再有促使企業節約能源，再利用廢棄物，降低經營成本，支持企業實施清潔生產。同時，這也能幫助企業樹立起良好的環境保護形象，提高企業度。2011年公司先后獲得深圳市政府、廣東省政府頒發的清潔生產企業認證。
基于公司環境保護的理念和環境保護的社會化責任感，公司在實際生產中切實采取以下措施以實現環保這一目標：
（1）嚴格遵守與公司經濟活動相關的各項法律法規及其他要求，為環境保護作出努力。
（2）努力預防環境污染，以節能降耗為目標，不斷完善環境管理體系。
（3）通過培訓和交流等活動，使員工理解、貫徹和執行環境方針。
（4）建議顧客采用環保產品，采用環保電鍍工藝進行產品表面處理。
（5）積極推進清潔生產這一全新的發展戰略，通過管理創新、技術創新，加大污水處理設施投資力度，節能降耗，污水處理達標排放和回收水再利用。
筆者：據了解，公司于去年5月成功完成了惠州工廠和上海工廠的收購工作，收購這兩個工廠將會對公司發展產生怎樣的影響？
馮春：作為一家致力于打造中國緊固件行業地位的公司，作出對惠州工廠和上海工廠收購這一長期性投資的戰略舉措，無疑是具有高瞻遠矚性的。目前這項工作進展順利，并初步達到預期效果。完成了兩家工廠的收購工作后，公司的戰略布局初步形成，而公司將借此充分利用深圳，惠州和上海三地的區域優勢和三家工廠互補的產品結構，形成覆蓋華東、華南地區及周邊地區的網絡輻射，加快在中國市場上的業務拓展，尤其是上海工廠，主要從事汽車零部件的生產，這將有利于公司大力開拓汽車業務，打造公司“第三發展平臺”的戰略意圖，為公司“十二五”規劃目標的實現奠定了堅實基礎。
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